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中交一航局五公司南方管理中心揭牌

 

92日,一航局领导王洪涛、贡忠芳在广州南沙区为五公司南方管理中心正式成立揭牌并现场调研指导工作。

 

 

与会领导对五公司南方管理中心的成立表示热烈祝贺,对五公司紧跟一航局战略步伐,加快管理重心南移给予肯定。五公司成立南方管理中心是一航局落实中交集团“三重两大两优”经营策略的有力举措,对进一步融入国家战略粤港澳大湾区建设,完善区域市场布局,加快推动企业转型升级具有重要意义。

调研期间,针对五公司下一步工作,一航局党委书记、董事长王洪涛要求,一要转变思想和思维方式,提高成事主动意识,寻求破解难题方法,将发展进程中的“绊脚石”变为“垫脚石”;坚持结果导向,针对项目特点,找出最终目标的实现路径;抓好项目建设,倒逼制度升级,做到“缺什么补什么”,在解决具体问题中反推体系建设。二要转变工作作风,五公司领导班子要亲力亲为,在具体工作中熟知分管业务;要互相沟通、主动上手,牵头打通“部门墙”,增强工作协同能力;要学会“弹钢琴”,抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面,处理好南北、前后方的关系,推动改革进程;要善于交流,勇于展示自己,博得上级支持,努力为团队营造良好的经营氛围;要聚焦学习和思考能力的提升,用好“悟”字诀,研学上级思想及精神,转化为自身行动方向。三要加强管理型项目的管理,做到有办法、出实招,避免出现“一放就乱,一管就死”现象。他希望,五公司要在良好发展态势下,坚定不移地“做大”,把五公司的发展放在集团的发展大潮中,高目标定位,谋求长远发展,并在南方管理中心成立后,在管理、文化、理念上能有更大提升,为五公司发展注入强大动能。

一航局党委副书记贡忠芳在讲话中强调,一是五公司党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,坚决贯彻落实中央、上级党委要求,“对症下药”破解发展难题,引领企业改革创新和高质量发展。二是五公司领导班子要增强责任感、使命感、危机感,亲自上手,不当“背手官”,提升现代企业管理能力,破除经验主义。三是做深做实南方管理中心,深入研究运行模式,完善配套制度,转变管理习惯,推进人才和资源属地化进程,切实发挥南方管理中心作用。四是弘扬竞优文化,以更大决心开拓更大市场。

办公室、财务资金部,五公司、华南公司、华南分公司负责人参加。