中交一航局领导到基层单位调研指导
近日,一航局领导沈德、吴凤亮分别到公司多家单位调研指导。
在二公司、三公司、大连湾海底隧道项目,一航局总会计师沈德要求,要完善制度体系建设,强化制度的落实和执行;要强化项目精细化管理,提高盈利能力,完工项目成本及时“关门”;要将利润转化为现金,落袋为安,进一步“压减两金”;要压缩总部管理费用、项目间接费用支出;要持续推进业财一体化工作,切实发挥好业财系统管理作用;要发挥好资金保障、决策支撑、降本增效、风险管控四大核心功能,做好领导决策的“战略助手”。
在三公司海南区域中心项目,五公司海口江东水厂项目、三沙项目,一航局副总经理吴凤亮要求,要着力推动节能环保活动和“安全生产月”活动落地落实,持续抓实抓细现场安全文明施工及水环境保护工作;要不断优化施工工艺及施工组织方案,提升成本管控能力和水平;要统筹施工进度安排,保证物资进场和投入使用的及时性,确保工程实体质量,降低成本风险;要做好收尾项目的结算工作,做到应收尽收;要加强人文关怀和年轻人才培养,为推动企业高质量发展汇聚力量。