4月1日，中交一航局在总部召开2021年二季度综合管理会。一航局领导贡忠芳、沈德、吴凤亮、姚进出席。

一航局总会计师沈德强调，要树立“现金为王”意识，落实好财务管理各项要求；要做好三类项目清理，解决好“两金”问题；要增强资金的时间意识，提高资金的集中度；要深入推进业财一体化工作，逐步向“数字一航”转变。

一航局副总经理吴凤亮要求，一要乘势而上，确保顺利完成二季度产值目标，实现时间过半、任务过半。二要筑牢疫情防控和安全生产两条主线，坚决守住不发生疫情的底线。三要把握二季度施工生产特点，精准施策，高效落实。四要全力以赴推进重点项目建设，以优异成绩迎接建党100周年。五要高度重视信用评价工作，以信用评价为抓手促进管理提升。

一航局副总经理姚进要求，安全管理方面，一是全面加强项目安全环保整体管控，不容闪失；二是加强安全生产费用管理，切实用于安全防护和改善现场作业条件；三是加强安管队伍建设，配足安管人员，加强培养；四是完善检查机制，抓好海外项目和船机设备管理；五是持续强化管业务必须管安全，提升现场管控。成本管理方面，一是深入落实月度成本管理例会制度，形成三级联动、分级管理和穿透式管理。二是编制好成本管理制度，完善成本管理体系。三是加强按月清算力度。四是对管理型项目进行梳理，强化成本管控。五是做好成本信息化试点，做好WBS分解。

会上，工管中心、安监部、科技部、财务部、成本部依次汇报了一季度工作开展情况，并对二季度重点工作进行了部署。

副总师，总部各部门负责人现场参会，各单位、直管项目部、项目公司相关人员通过视频参会。