4月10日，一航局党委书记、董事长王洪涛调研深中通道项目预制场及钢筋加工场并主持召开现场办公会。一航局总经理助理宿发强，总经理办公室、国内市场部，华南分公司、华南公司、深中通道项目部等相关负责人参加。

王洪涛对深中通道项目部及华南公司新任班子团队的工作表现给予肯定，强调在后续工作中，要结合工作实际做好对中交集团相关会议精神及制度的宣贯。在分析一航局当前面临的形势和挑战后，王洪涛指出，下一步工作思路要以经营为龙头，以经营方式的变革促进一航局管理体系的变革，重点在基础管理、体系建设方面实现迭代和升级。

关于深中通道工作，王洪涛要求，一是坚持“每一次都是第一次”“每一次仍是第一次”，不出纰漏地做好后续工作。二是重视安全环保工作，做好未来环保成本的考量和管控。三是发挥深中品牌效应，在市场开拓及文化影响上，做好进一步提炼。四是加强与华南公司沟通，对项目结束后人员的去向要有考虑和容纳。同时，扎根华南区域经营，谋划生产基地，统筹用好周转材料、船舶基地等。针对经营工作，他强调，一要进一步加强属地化建设，提高属地化管理水平。二要在经营变革方面，优先选用有足够技术、经济、融资能力的协作单位。三要认真思考制度建设和发展方向，发扬斗争精神，持续做好区域市场开发工作。

会上，深中通道项目部、华南公司、华南分公司分别作了工作汇报，国内市场部对中交集团2021年市场经营工作会精神进行了宣贯。