近日，一航局领导沈德、吴凤亮分别到设计院、长春经济圈环线高速公路九台至双阳段PPP项目、九溪新区道路工程PPP项目、哈尔滨地铁3号线项目、鹤大高速佳木斯过境段项目调研指导。

在设计院，一航局总会计师沈德要求，一是加强资金管控，确保资金安全；二是树牢过“紧日子”思想，围绕降本增效，做好成本管控和压降费用；三是发挥决策支撑作用，助力价值创造；四是增强风险意识，提前预判和提示风险，助推财务管理合规落实；五是强化财务管理新思想、新思维、新路径的学习探索；六是健全应收账款长效管理机制，推动权责发生制良好运行。

在长春经济圈环线高速公路九台至双阳段PPP项目、九溪新区道路工程PPP项目，一航局副总经理吴凤亮要求，一要严格标准施工，确保取弃土场施工环水保手续齐全；二要强化安全生产教育，促进安全文明施工管理再提升；三要加强项目管控，提升精细化管理水平；四要加强规范标准学习执行，做到深刻理解和严格落实；五要提高环保意识，在落实环保工作上未雨绸缪，杜绝隐患；六要高度重视冻土对路基、路面、边坡等产生的影响，做好调查研究。

在哈尔滨地铁3号线项目，吴凤亮要求，一是要进一步强化责任落实，多方论证以确保风险可控；二是各项管理要紧跟最新政策要求，切实做到依法合规；三是加强文明施工管理，提升企业对外形象；四是注重信用评价工作，不断提升工程质量、施工安全、成本控制和合同履约管理水平；五是做好技术创新和管理创新成果总结，把好的经验、技术传承下去，为企业培养更多专业人才。

在鹤大高速佳木斯过境段项目，吴凤亮要求，一要不断提升管理能力，创新工作思路，从生产产值、项目效益等方面，为一航局做好支撑；二要正确看待各系统检查和督导，对发现的问题及时整改并落到实处；三要把环水保、安全环保作为项目管理的重中之重，认真抓实、抓细；四要进一步完善挂篮施工临边防护，优化细节设计方案。