3月16日，中交一航局在总部召开2021年成本管理工作会。一航局领导由广君、赵传林、贡忠芳、沈德、吴凤亮、姚进出席。会议由一航局副总经理赵传林主持。

一航局总经理由广君要求：一要全面准确把握成本管理工作对企业发展的重要意义，积极应对风险挑战。成本管理是企业发展过程中创效和增效的必要手段，成本管理的水平高低决定着企业创效能力、市场竞争能力、抗风险能力的高低。二要充分认识新形势下成本管理任务要求，树立“大成本”意识。从大局着眼，不断提升对全局发展形势与发展任务的认识，加大综合成本管理力度，做好突出问题整治，细化策划阶段工作，重视技术创新对降本增效的作用。三要进一步提高对项目成本工作的重视，进一步完善制度体系，适时启动“成本管理十条”实施情况“回头看”。借助定岗定编、薪酬管理等改革举措，压实各级领导成本管控责任。充分利用信息化技术实现穿透式管理，抓好制度落地实施，抓实成本基础管理，推动一航局成本管理水平再上新台阶。

一航局副总经理姚进作成本管理工作报告。他介绍了2020年成本管理工作开展情况，分析了成本管理现状及不足产生的原因，并制定了改进措施，部署了2021年成本管理重点工作，提出全面加快完善三级成本管理体系建设；形成项目成本全域性常态化管理机制；推广预收预本管理制度；推行月度成本分析例会制度；控制项目非生产性支出和可控支出；做好专业分包指导价格库更新维护，编制新专业、新领域分包指导价格。

会上，流程与信息化管理部作成本管理信息化模块运行专题汇报，一公司、二公司、长春环线项目部、哈里发港集装箱码头一期项目部作成本管理交流汇报。

副总师、总部相关部门负责人、在津单位主要领导在主会场，各津外单位及所属项目部、各直管项目部及所属工区在分会场参会。