由广君出席海南公司筹建工作调研会并部署海南区域项目工作
7月19日，公司在海口召开海南公司筹建工作调研会及海南区域项目经理现场交流会。公司领导由广君、吴凤亮出席，工程管理中心、人力资源部、战略与运营管理部，一公司、二公司、三公司、五公司、安装公司、河海公司、海南公司、海南分公司相关负责人及海南区域项目经理代表参会。
在海南公司筹建工作调研会上，公司总经理由广君指出，近年来，公司海南区域市场开发势头良好，成立海南公司是公司战略南移和深耕海南区域市场的迫切要求。对推进海南公司筹建工作开展，他要求，一是要深入研究海南自贸港政策。海南公司要作为一航局在海南自贸港建设拓展业务的平台公司，与自贸港政策专业咨询机构合作，尽快找到享受优惠政策、拓展业务切入点。二是要不等不靠，加快推动资质等各项工作，在依法依规前提下，大胆创新，先行先试。三是体现精简高效原则。海南公司前期筹备人员要精干高效，部门设置以大部制为原则，先期设立4至5个，后续随业务进展逐步到位。四是人才引进要内外结合。人员前期引进以股东单位派出为主，属地化校园招聘和社会招聘为辅，后期人才引进要重点突出市场开发、项目履约等高端人才。五是合理制定薪酬体系。海南公司作为新成立公司，要结合海南业务发展，海南区域同行业人员、一航局在海南区域人员薪酬水平，贯彻“以价值创造者为本、以奋斗者为本”理念。
对海南公司未来发展，由广君要求，一是要明晰海南公司战略定位。海南公司是以施工为主业的专业工程公司，主要从事市政、房建、环保行业为主，加快“进城”步伐，与各股东单位差异化发展，确保一航局整体利益最大化。二是要有高目标导向，尽快确定发展目标，明确经济指标和筹建管理指标。三是经营上要跟踪重点区域、重点行业、重点项目，扎根深耕海南区域，不做“应试型”公司，提前为实施项目做好充分准备，快速形成履约能力。四是要厉行节俭，尽快具备生产经营能力，为一航局和股东公司发展创造价值。
公司副总经理吴凤亮对各项具体工作提出要求，海南公司要以打造百年企业为发展目标，利用好自贸港优惠政策，不断发展壮大；要加强属地化管理，员工要扎根海南区域；要紧抓生产经营工作，同时加强企业运营管理；要处理好与公司海南区域各子公司关系，共存发展，保证一航局利益最大化。
会上，海南公司就筹建工作开展情况进行了汇报。公司相关部门和各单位围绕人力资源规划、属地化发展思路、考核指标、资质筹划、管理体系构建等内容进行了交流。
