公司召开2020年半年生产会
7月2日，公司在总部召开2020年半年生产会。公司领导由广君、赵传林、甘星球、吴凤亮、姚进出席。公司相关副总师，总部各相关部门负责人现场参会；各有关单位、直管项目部、项目公司通过视频参会。
公司总经理由广君指出，在疫情影响下，公司全体员工克服诸多困难，圆满完成了上半年既定产值目标。在欣喜上半年成绩的同时，也要意识到下半年形势依然非常严峻，要时刻保有压力和紧迫感。就下半年工作，他提出六点要求，一是要巩固成果，防疫生产两手抓，冲刺年度目标。境内外要避免懈怠心理，持续做好疫情防控，以更加坚定的信心推进完成全年目标。二是要继续深入推进“334”工程，提升项目管理水平。要从源头抓起，做好项目策划管理；要从细节抓起，做好项目过程管理；要从总结抓起，做好项目经验管理。三是要以重点项目为引领，带动在建项目全面履约。继续重点关注季节性强、有重大影响、风险较高以及新开工等6大类项目，加强管控。四是要提升成本管理意识，落实好“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理要求。要加强亏损项目治理，从小从细处做起，做到“事事想成本、处处管成本、人人要效益”。五是要做好安全生产和防灾减灾工作。落实安全生产责任，严格落实“十二个到位”，做好台风等灾害防范工作，吸取近期集团内外各类事故教训，确保公司安全形势稳定。六是要强调协同和统筹。要强调公司的统筹作用，工程各参建单位要团结一致、目标一致，高效协同作战，以应对承揽项目日趋综合、复杂的挑战。
公司副总经理赵传林、甘星球、吴凤亮、姚进分别就成本管理、生产组织重点、海外项目管控、运营监控等提出具体工作要求。
会上，吴凤亮作了题为《控疫情抓生产 完成半年任务 防灾害保安全 冲刺全年目标》的生产报告，系统总结了公司上半年施工生产完成情况，并对下半年及三季度生产工作进行部署。报告明确，下半年施工生产将继续以重点项目为中心，统筹做好资源调配，持续组织落实好劳动竞赛，充分发挥激励作用，解决制约履约的各类难题，加快大型项目产能释放，助推公司全年产值目标实现。
