公司召开2020年市场经营工作会
5月18日，公司2020年市场经营工作会在津召开。公司领导王洪涛、由广君、姜松、赵传林、贡忠芳、姜电波、甘星球、武志华、吴凤亮出席。公司总助、副总师、总部各部门负责人、基层各单位主要领导，共计70余人参会。
公司党委书记、董事长王洪涛要求：一要优化经营方向和思路。讲政治、善学习、辨风险、巧取舍，做到“思维系统化”，有效落实集团和公司工作会精神。二要转变经营能力。由“为客户提供优质服务”提升为 “为客户提供满意的解决方案”。三要加密经营布局。以新成立生态、华南、西南等实体公司为契机，深化与当地政府合作关系，做到企业“运营生态系统”属地化真正落地。四要推动资质建设。要加快推进自主特级资质升级，适应经营开发需求。五要强化诚信经营。要积极维护好公司信用，共同推动公司诚信体系建设。六要开展好现汇、投资和海外三大业务版块经营工作。现汇是生存之本，要埋头苦干；投资要积极策划、创造项目，以价值投资有效拉动主业发展；海外要进一步深耕市场、提升自主经营能力。七要发挥“借势”经营。要建全对接机制，与集团区域总部、投资公司、专业平台公司和设计院常态对接，实现优势互补、合作共赢。
公司总经理由广君指出，要加强对目前形势分析研判，辩证看待疫情中的风险与机遇，趋利避害谋发展。要充分认识到市场开发对企业发展的重要性，加大市场开发力度，着力提升规模、质量，从根本上助推公司高质量发展。要坚持品质经营，秉承“有所为有所不为”，从项目源头把好质量关。要充分认识自身专业和资源能力，找准企业发展定位，依据主营业务结构变化，加快调整经营思路，在传统区域深挖资源扩展经营领域做增量。要充分发挥经营人员“狼性、韧性、黏性”工作作风，勇于担起企业发展重任。要落实好现汇、投资业务开发原则，树立合作意识，营造良好合作环境。要关注市场开发人员培养、成长，牢固树立底线、红线思维，坚持合规经营。
会议明确了公司2020年境内现汇业务经营思路，并对投资业务工作进行了部署。公司相关领导分别作境内现汇业务、投资业务工作报告，并对2020年各自分管工作进行了具体部署。相关基层单位、总部市场开发部门针对全年经营工作开展思路作经验交流。
