公司在天津港北疆C段码头召开防疫复工推进会
3月5日，公司领导王洪涛、姜电波、吴凤亮到一公司天津港北疆港区C段智能化集装箱码头项目召开防疫复工推进会。公司相关部门负责人、一公司领导班子及项目部代表参会。
公司党委书记、董事长王洪涛对一公司及项目部的防疫复工工作表示肯定，强调要按照天津市和天津港要求，抓好相关工作，并对一公司提出了五点要求，一是在复工复产的工作中不能一味地追求“复工率”，而是要重点关注几个“优质项目”的复工进程和节奏。一公司要重点关注天津港项目、江西信江航电枢纽项目、深中通道项目、厦门第二东通道和新疆融合等项目，在复工复产、响应业主要求、生产经营等方面要有举措，发挥一公司在水工市场方面的强项，做好策划，让经营成果出彩、见效。二是要加快“去分公司化”的改革进程，逐渐去除“号码”项目部，推进管理体系和模式的变革，抓住机遇，加速改革进程。三是要勇于向惯性挑战，向习惯挑战。要勇于改变以往的工作思路，简化项目层面年度会议，在工作中要讲效率，做到“量单化”管理，针对数据发现问题、解决问题。四是要有“大应急”的能力，以新冠肺炎疫情为契机，推进居家办公和远程办公，保证在紧急情况时工作“不停摆”。五是要在抓好防控的同时，抓住机会做好工作全面梳理工作，要把曾经重要但不紧急的事情，当成重要且紧急的事情去做，一公司要拿出真经验，为今后长远发展蓄力，实现事业上的腾飞。
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