公司召开华南公司发展专题研讨会
12月19日，公司在青岛召开华南公司发展专题研讨会。公司领导由广君、姜松出席。二公司、华南公司、华南分公司相关负责人，公司总部国内市场部、投资管理部、人力资源部、战略发展部负责人参会。
公司总经理由广君指出，成立华南公司是公司加快“入湾”“进城”步伐，推进区域调整、实现产能南移、加快属地化进程的重要举措，也是二公司发挥市政、城市基础设施建设等特色优势，拓展南方市场的需要。他要求，一是聚焦主业，进一步优化组织模式，打造一航局内综合公司、区域公司和专业公司协同，通过专业化发展模式提高项目履约创效能力。二是明确定位，建立轻资产实体化运作平台公司，在华南分公司统筹下推进华南区域市场开发，在业务定位范围内组织项目实施。
对于下一步具体工作，他强调，一是坚持高目标导向，作为新兴成长型企业，华南公司在制定发展战略、发展规划以及组织架构模式时，应始终坚持高目标导向原则。二是落实属地化战略，在集聚局内优势资源，加强人员内部调剂的基础上，通过社会招聘和校园招聘的方式，切实推进华南公司属地化运作。三是狠抓企业文化作风，华南公司领导班子搭建完成后，要在企业文化作风创立、运营等方面狠抓落实。四是紧盯跟踪重点项目，华南公司要紧跟区域内过江通道等重点项目，以此作为华南公司生存和发展的基础。
公司副总经理姜松强调，华南分公司作为区域市场的总统筹，华南公司要承担起具体的项目经营工作；华南公司要坚持属地化发展战略，满足员工落户、子女教育等方面的需要；华南分公司要配合华南公司，在做好高端对接的基础上，通过现汇、投资等方式进入南沙工程市场。
会上，华南公司和二公司就华南公司前期设立进展及发展设想、区域经济融入方式、市场经营思路、当地资源配置情况、存在问题及下一步重点工作等作专题汇报。与会人员围绕粤港澳大湾区发展机遇、华南公司经营思路、新业态打造思路、专业团队打造、资质建设规划、属地化管理等方面内容进行了发言交流。
(1).jpg)
