公司召开月度生产会暨安委会扩大会
9月28日，公司在总部召开月度生产会暨安委会扩大会。公司领导王洪涛、金义、姜松、甘星球、吴凤亮、姚进出席，公司总部各部门和各单位主要负责人参会。公司党委书记、董事长王洪涛通报了公司近期工作情况，并对管理工作特点进行了简要总结：一是实行策划一体化管理，提高了工作的主动性和自觉性；二是会议形式进行了转变，突出了以现金流和成本管控为核心，工作更加务实；三是提高了对基层单位和公司各部门领导干部调整的及时性，加强了干部的多层次交流，增加了对年轻干部的任用。
他指出，公司的未来是全体员工干出来的，要坚定发展信心，坚定改革，以变求发展，以变求未来。他强调，要做好当前安全及生产工作，一是要提高政治站位，强化思想认识，集中精力防风险、保安全、迎大庆，筑牢安全生产防线，杜绝各类事故；二是抓好旱季生产，细化冬施安排，尤其要做好船舶安全管理；三是加强值班值守，做好应急准备，两级公司要做好节日值班，项目部要24小时值守，项目经理原则上不得离开工地；四是要以刚列装的大型船舶为抓手，完善船舶安全管理体系，加强船舶安全培训和安全检查；五是要重视后备干部的推介，加大年轻干部使用力度；六是要提高对“三金”问题的认识，各单位主要领导要上手推动清收工作；七是要高度重视集团巡视组反馈意见，端正姿态，认真接受并改正巡视组提出的问题。
会上，其他公司领导根据职责分工，分别就成本管理、生产管理、分包管理、海外项目管理、财务资金管理等内容分别提出要求。会议总结了公司1至9月份施工生产完成情况，对10月份生产工作进行了部署，京沈项目部做成本管控典型项目汇报，各子分公司汇报了已完工项目清理情况。公司安委办通报了近期事故，传达了中国交建2019年三季度安委会会议要求, 总结了9月份安全工作情况，强调了国庆节期间工作要求，部署了十月份及四季度重点工作安排。
