公司领导到河海公司调研
9月4日，公司党委书记、董事长王洪涛到河海公司调研。公司总经理办公室、战略发展部负责人，河海公司领导班子成员参会。
王洪涛指出，河海公司正式成立一周年以来，整体运行步入正轨，发展目标较为清晰，管理模式定位准确，人员配置基本到位，为后续发展奠定了较好基础。
王洪涛简要通报了公司1至8月份的主要生产经营指标及经济运行情况，并强调指出，今年以来，公司加大改革力度，持续优化调整区域布局，推行以现金流为核心的考核机制，引进攀成德咨询公司启动管理咨询项目，强化对青年干部和新领域业务的培训，积极宣贯发展理念，加速思想解放。需要各单位形成战略认同，坚决贯彻执行，共同走好公司转型发展之路。
王洪涛强调，公司的区域布局调整主动顺应了国家战略布局，河海公司是一航在华东地区的重要载体，公司将继续给予河海公司在内的新成立公司政策倾斜，在项目分配，补齐资质等方面继续加大支持力度。
王洪涛要求：一是进一步推进属地化建设，人员属地化要放在当前工作第一位，新成立公司要积极探寻适合自身发展的人才本土化道路，人力资源计划要为属地化人才预留空间。二是要在集团内外选取合适的对标单位，加强管理体系建设。要革新发展观念和管理思路，正视发展问题和困难，通过“提出问题，提出方案，积极应对，解决问题”的模式，大胆尝试新道路、新方法。三是公司在项目分配等方面要给予新成立公司更大的支持，河海公司要发挥水利资质优势、技术优势和一航品牌优势，抢占区域市场，尽快积累业绩。
会上，河海公司对生产经营状况、发展困难和下一步工作方向进行了汇报。
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