公司领导到二公司汕头项目调研
9月2日，公司总经理由广君，副总经理武志华、姚进到二公司汕头项目调研，二公司主要领导陪同。
由广君一行现场察看了中山东路项目中沙河特大桥，随后在项目部召开调研会，听取中山东路和汕头管廊两个项目的施工汇报。
由广君指出，汕头项目是一航局与中交投资公司合作的重要项目，对于一航局开发汕头市场，深化与中交投资公司的后续合作至关重要。他提出六点要求：一是加快转变项目管控模式，走专业化项目部发展道路，聚焦专业化履约、专业化施工。二是总部职能部门要找准问题根源，要深入了解项目瓶颈,做好资源调配工作。三是做好前期策划，要注重实操性，对于不熟悉的领域、项目，要多听取专业人士意见。四是要关注发展质量，强化盈利意识和能力，抓好成本管控，抓好现金流，将项目干好干精。五是要坚定信心，迎难而上，展现年青管理团队的蓬勃朝气，干好在手项目，以专业化履约能力，站稳区域市场，做好后续经营。六是强化基础管理，做好过程管控，做到管理有痕、可追溯。
其他公司领导从梳理组织架构、明确职责权限，识别管理风险、强化成本意识等方面提出要求。
