公司领导拜访中交海西区域总部并组织召开厦门项目前期策划会
8月29日，公司党委书记、董事长王洪涛一行拜访中国交建海西区域总部，并到公司项目部组织召开厦门第二东通道项目启动及前期策划会。公司副总经理姜松、赵传林、吴凤亮、姚进出席。
上午，王洪涛一行拜访中国交建海西区域总部党工委书记、总经理齐文忠。海西区域总部党工委副书记、副总经理刘永贤、总会计师陈强、副总经理杨晓滨出席。
齐文忠指出，一航局在港珠澳大桥、深中通道等国家重大工程项目中发挥着重要作用，体现出强大的综合实力。希望一航局在福建地区跨海通道领域继续发挥优势，打造精品工程。区域总部将充分发挥自身高端对接、统筹引领职能，进一步密切双方联系，加强战略协同，深化市场合作，共同努力推动区域市场开发取得新成果。
王洪涛感谢区域总部长期以来给予一航局的支持。他表示，一航局高度重视海西区域市场，在厦门第二东通道项目实施过程中，将充分发挥技术装备核心优势，集中精锐资源，确保项目高效优质履约。同时，紧密配合区域总部工作，加强资源配置，在跨海通道领域和生态环境治理领域继续发挥专业优势。
下午，王洪涛一行在公司厦门第二东通道项目部召开项目启动及前期策划会。
王洪涛在讲话中对一公司、五公司及区域分公司之间的合作成果表示肯定，希望各方继续加强资源共享，发挥自身优势，形成集聚效应。要理清相关材料，做好工程规划，脚踏实地做好前期准备工作；要提高站位，面向未来市场，突出自身优势，开拓思维，形成辐射带动效应。
他强调，项目全员要珍惜机会，做好整体计划；要把握节奏，明确自身方向；要理清思路，抓住当前重点；要加强基本保障，提升员工干劲；要实事求是，合作补齐短板；要团结一心，创造共同利益；要加强沟通，及时反馈问题；要主动作为，迎接机遇挑战；要按期建设，提升项目管理水平。
其他公司领导从优化设计、成本控制、船机使用、分包管理、风险识别等方面提出要求：要做好图纸与施工策划的结合，利用好局内资源，确保效益最大化；要充分做好成本策划和分析，做好相关测算及成本管理工作，保障项目健康运营；要掌握相关施工船舶性能，充分做好甄选对比，做好船机进场时间规划；要加强分包管理，强化资质审核；要充分做好风险识别工作，避免过程中可能出现的隐患。
会上，厦门第二东通道项目部、一公司、五公司就项目前期准备情况及整体实施思路进行了汇报。
公司相关部门、一公司、五公司、福建分公司、厦门项目部负责人参加上述会议。
