贯彻集团分包管理会精神 | 公司召开月度生产会暨旱季施工动员会
8月27日，公司在总部召开月度生产会暨旱季施工动员会。公司领导王洪涛、由广君、姜松、陈平、甘星球、潘伟、吴凤亮、姚进出席会议。
会议总结了公司1至7月施工生产完成情况，对旱季施工进行了动员，通报了项目建设期成本管理十条具体要求，传达了集团“分包管理经验交流会”精神，各公司汇报了现金流情况、亏损项目情况及应对措施。
公司党委书记、董事长王洪涛指出，各单位要高度关注会议内容的变化，深刻理解会议基本思路，坚持问题导向，相互借鉴，坚定信心，有条不紊，加快发展步伐，在发展中解决历史问题，在发展中解决发展遇到的问题。他强调，履约是最好的经营，特别要做好海外项目和新领域项目的履约工作；各单位及各项目要端正心态，提高执行力，积极推动新制度、新办法落地；各单位新增贷款及大型设备采购前，必须由总经理或执行董事向公司进行汇报；要以平和的心态来看待面临的问题。
公司党委副书记、总经理由广君对下一步工作提出七点要求：一是做好项目成本分析，成本部牵头工管中心、纪检部门对分析报告进行审查；二是各单位要提高认识，积极推行“项目建设期成本管理十条具体要求”；三是要以现金流为核心，强化源头控制，提高欠款清收力度；四是要以成本管控为主线，实施项目履约；五是以标准化施工为抓手，推动履约行为；六是以资源合理配置为目标，确保年度指标完成；七是要加快已完工问题项目的清理工作。
会上，公司领导根据职责分工，分别就分包管理、技术质量管理、海外项目管理、安全管理、投标策划管理等内容进一步提出要求。
