公司召开二公司海外工作专题会
为贯彻落实集团2019年上半年生产经营工作会精神，落实“334”工程要求，提升海外业务科学管理水平，打好高质量发展攻坚战，8月2日，公司在总部召开二公司海外工作专题会。公司领导王洪涛、由广君、金义、甘星球、吴凤亮出席。
会议坚持问题导向，全面检视二公司海外业务发展中面临的问题，明确下一步重点工作。
公司党委书记、董事长王洪涛从主客观两方面对二公司海外发展情况进行了分析，并对下一步工作提出五点要求：一是要系统梳理在建项目，制定工作计划，尽快完成收尾工作；二是要保证海外项目投入人员的数量和质量，满足要求，有效防范风险；三是二公司总部要从项目投标阶段开始全程介入，做实技术方案和成本报价；四是要坚定发展海外的信心和决心，解决历史遗留问题，不能患得患失，对于履约困难项目，二公司总部要加大支持力度，从绩效考核上给予一定政策倾斜；五是要确保投标与履约的一致性，力戒投标策划和实施方案“两层皮”。
公司总经理由广君对二公司海外工作提出四点要求：一是要认清未来发展趋势，坚定发展海外的信念，明确海外发展定位；对历史遗留问题，要采取有效措施尽快解决。二是在管理模式上，要避免项目部跨国别、跨区域、跨专业管理项目。三是对海外人员绩效考核要坚持以奋斗者为本，薪酬分配要向海外人员倾斜，通过有效的薪酬考核机制留住人才；四是在履约管控方面，二公司总部要加大支持和督查，指导项目部做好前期策划，落实过程中成本核查，进一步提升海外商务管理能力和项目履约能力。
公司相关副总师，工管中心、海外事业部、成本管理部、技术中心相关负责人，二公司主要领导、海外分管领导及相关部门负责人参会。
