公司召开项目策划前移专题研讨会
为贯彻落实集团2019年上半年生产经营工作会精神，进一步夯实集中打好完成年度目标任务的“四大战役”要求，打好解放思想的主动仗，8月2日，公司在总部召开项目策划前移专题研讨会。公司副总经理甘星球、吴凤亮出席。
甘星球对下一步工作提出三点要求：一是公司各部门要总结经验，解放思想，打破部门壁垒，强化横向协作，齐心协力做好项目策划；二是加强项目跟踪，做好项目实施策划前移，杜绝项目实施策划与现场实施“两层皮”现象；三是加强投标阶段成本策划，重视标后预算，做好项目实施过程中标后预算动态督查及纠偏。
吴凤亮提出四点要求：一是针对重大、创新工艺、影响力大项目要做好实施策划前移，强化成本测算，深挖利润点；二是公司经营部门要做好项目跟踪，提出投标策划要求；三是要对比中标项目方案与实施策划，理清成本、进度等关系，满足项目实际，精准指导实施；四是工管中心要继续深化细化项目策划管理办法，明确工作内容、流程及职责。
本次专题研讨会，旨在打破固有思维，发挥公司总部各职能部门的统筹引领作用，将项目实施策划前移至投标阶段，以确保实施方案的一致性，防控成本风险，提高公司经营质量。
会上，工管中心、科技部、成本管理部、海外市场部、国内市场部、铁轨经营部相关人员作了交流发言。
