公司召开6月安全生产工作例会、压减“三金”及集团内部清欠工作推动会
6月29日，公司在总部召开6月安全生产工作例会和压减“三金”及集团内部清欠工作推动会。
公司领导王洪涛、由广君、陈平、潘伟、吴凤亮、姚进，公司相关部门负责人，各单位安委会成员、各项目安全生产领导小组人员通过视频参与安全生产例会。
公司总经理由广君传达了宋海良总裁在集团安全生产培训班上的讲话精神，并就当前安全生产工作强调三点要求：一要充分认识安全生产的严峻形势。公司业务结构发生很大变化，下半年施工生产任务较重，加之资源不匹配和汛期暑季等不利气候的影响，安全发展压力较大，要充分认识到安全管理是第一管理，是进度、质量、成本和安全四个要素中的唯一一个否定项，事关企业的生存和发展。二要深入总结安全生产工作。安监系统、各业务系统要认真总结上半年工作的成败得失，从正反两方面吸取经验，结合年度工作安排进行梳理。三要聚焦施工生产一线。贯彻落实集团“三基四化十二到位”要求，围绕安全生产特点和事故规律，重点做好安全风险管控、隐患排查治理、重点项目管控、专业委员会支撑、海外项目安全管理、四公司特殊时期维稳等方面工作。
其他公司领导就落实应急管理会要求、重大工程安全专项施工方案编制、汛期暑期台风季等重点时期的安全管理、重点施工领域安全管理、分包队伍管控、信息化保安全等方面提出要求。
会上，应急办、海外部、投资部、科技部、工管中心和安监部分别总结部署了业务安全生产工作。除安监部外，其他部门系首次在安全例会上总结部署工作，今后公司将沿用此次会议模式，落实“管业务必须管安全”要求，建立全面安全管控网络。大连湾海底隧道项目在会上作了安全生产工作经验交流。
公司领导王洪涛、由广君、金义、赵传林、贡忠芳、姜电波、甘星球、潘伟、吴凤亮、姚进，公司总部相关部门负责人、所属单位主要领导及相关人员参与压减“三金”会议。
公司党委书记、董事长王洪涛要求，各单位要坚持项目现金流管控，落实全生命周期项目成本管理模式，坚持实事求是、应收尽收的原则做好项目过程清欠资料收集；要致力于企业发展，不忘造福企业员工的初心，牢记使命，通过清欠手段加固企业根基，夺取下一阶段高质量发展的胜利。
公司总会计师金义指出，要迅速落实会议精神，会议决议须在7月份严格落实。财务资金部要对历史疑难问题集中汇总，公司董事会将逐项分析形成报告后，上报集团清欠办仲裁。
会议对公司压减三金工作进展情况和集团内部清欠工作情况进行了整体通报；对公司内和集团内清欠工作进行分析研讨，并制定相应的清收计划。会议共梳理公司内债权债务232项，涉及金额16.35亿元；会中确定清理公司内无争议事项112项，涉及到期欠款11.57亿元；协调解决公司内清收难点事项共10项，涉及金额1.58亿元；梳理公司外集团内清欠难点41项，并将在一周内制定清欠措施，由公司领导班子成员按照分工职责具体实施。
通过“面对面”的磋商，多年积攒的旧账、难账得到清理，集中处置工作快速而有效，机制明确而清晰，进一步优化了业财基础管理工作，会议要求建立的全方位全要素项目管控手段为下一步工作提供了有效载体。
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