6月27日，公司在津召开海外专题研讨会。公司领导王洪涛、由广君、金义、贡忠芳、姜电波、甘星球、吴凤亮、姚进出席会议。公司相关副总师，相关部门负责人，相关单位主要领导、分管海外领导及相关部门负责人参会。

公司党委书记、董事长王洪涛针对海外业务发展提出四点要求：一是直面问题，取长补短，精准提速海外业务管控升级。充分认清海外工作形势的新变化和新态势，坚定海外发展方向，公司上下要改变视角，以全球视野看待国内和国外业务，要以同等心态对待。切实做到抓重点、补短板、强弱项，深入推进海外“334”工程，提升海外一体化管控水平。二是战略引领，革故鼎新，持续激发海外发展增长动能。做好海外业务的改革创新，突破发展瓶颈，完善顶层设计、优化资源配置、提升运营效率，迸发海外发展动能。三是守好底线，防控风险，积极营造海外良性发展环境。坚持底线思维，“有所不为才能有所为”,强化风险管控意识，建立健全内部风险管控流程和机制。加强党风廉政建设和境外风险防范，依法合规经营。四是党建保障，人才支撑，全力促进海外业务健康发展。持续加强海外党建，把海外党建作为海外发展的核心竞争力。加强海外人才支撑能力建设，高度重视海外项目领导班子建设，海外人才要尽快从“奋斗者”向“价值创造者+奋斗者”转变。

公司总经理由广君强调，一要着眼未来，坚定海外发展信心。二要拓宽思路，转变海外开拓战略，坚持品质经营，坚持属地化建设，不断提升海外自主开发能力。三要提高海外项目履约和创效能力，加强项目前期策划和关键岗位人员培养、选派。四要加强海外安全生产和应急管理能力，提高境外应急管理执行力。五要“以奋斗者为本、以价值创造者为本”，加快建立导向鲜明的海外绩效考核、职业晋升、薪酬、休假等制度体系，推行海外项目考核激励机制。六要发挥利用好设计团队作用，为施工做好增值服务。

此次会议的主要目的是总结上半年海外工作情况，坚持问题导向，对海外业务发展及在建海外工程存在的问题进行梳理分析总结。会议围绕海外项目一体化管理的意见和建议、海外项目从开发到实施的组织模式的改进、海外资源配置与项目承接能力匹配度分析、海外人员薪酬待遇及休假制度等议题深入探讨，研究制定相关解决措施，明确下一步海外工作思路。

会上，其他公司领导就分管工作提出建议。海外事业部对公司近五年海外业务发展及人才队伍建设情况以及上半年海外生产经营完成情况进行总结，分析了存在的问题，并安排部署了接下来的重点工作。参会8家单位作了海外专题汇报及项目剖析总结。