公司召开天津地铁11号线一期工程项目实施阶段前期策划会
6月26日，公司落实“334”工程举措重“实招”，充分论证天津地铁11号线一期工程项目实施阶段前期策划。从会议形式上，采用座谈研讨的方式代替轮流发言，公司总经理由广君，副总经理姜松、陈平、姚进同总部相关部门和有关单位负责人逐一部署策划事项。
研讨中，由广君指出，天津地铁11号线一期工程项目是检验“334”工程管理基础是否牢固、项目全要素全生命周期管控是否到位的重要战场，各参建单位要提高对前期策划的认识，清晰项目定位，全面辨识风险，把安全生产摆在第一位，全面提高成本管控意识，培育、用好专业化人才，抓好各专业领域的基础管理工作，做好相关保障支撑。
天津地铁11号线是公司在天津地区中标的首个PPP项目，也是中国交建目前总投资额最大的城市轨道交通PPP项目。公司承建其中的4个标段，分别为：土建6标段、土建9标段、管片预制及全线装饰装修工作。该项目作为公司全面推行实施“334”工程的重要平台，对于提升管理效能意义重大，并且投资后可形成长期运营资产，对公司产业转型升级具有良好推动作用，为公司稳固天津市场，持续推动高质量发展奠定了坚实基础。
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