公司领导与攀成德管理咨询项目小组进行阶段性交流座谈
5月20日，公司领导与攀成德管理咨询小组进行阶段性交流座谈。公司党委书记、董事长王洪涛，副总经理甘星球，战略发展部、办公室相关负责人参加会议。
攀成德管理咨询公司总监、咨询项目经理陈南军对近期调研成果进行了简要介绍，并围绕企业核心竞争力、战略规划、管理界面等问题与公司领导和相关部门交换了意见。咨询小组认为，公司作为国内水工行业的“黄埔军校”，具有优良的文化传承和技术优势。通过本轮调研，咨询小组认为，资质短板是一航局发展的瓶颈问题。同时，公司总部和各子公司的协同定位应更加清晰。咨询小组还围绕如何“进城”、设计施工总承包模式等主题与公司领导交换了意见。
座谈过程中，双方深入交流了战略规划、战略布局和管理模式等问题。王洪涛在交流中指出，一航局的核心竞争力是优秀的文化传承，是在践行国家战略过程中积淀的文化和精神，这是确保一航发展的根本力量。但在新时期，如何赋予文化新内涵，需要认真探索。
围绕发展布局，王洪涛提出三方面的想法供咨询小组借鉴：第一，要维护公司作为“水工行业和跨海通道建设国家队”的规模和实力，不断攀登中国和水工行业的高峰，确保国家和民族有需要的时候顶得上；第二，要坚定不移地落实子分公司差异化布局、专业化发展的总体思路，通过业务和资源整合推动一航上规模、提效益；第三，要加大布局、布点的力度，形成与业务形态匹配的组织网络。王洪涛表示，要在总体战略中定位和谋划公司总部、子分公司的管理界面，确保两级单位权、责、利更加清晰，管理更加高效，也需要咨询小组重点关注。王洪涛还就深圳、南沙两个公司的发展规划等问题与咨询小组交换了意见。
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