5月9日，公司召开管理咨询项目启动大会。公司领导班子成员，总部副处级以上领导干部、各单位党政主要领导及分管企业管理领导、攀成德项目组成员等103人参加会议。各单位、直管项目部、区域分公司领导班子成员、部门负责人及企业管理部门人员等800余人通过视频参加会议。

公司党委书记、董事长王洪涛对攀成德公司董事长李福和一行的到来表示欢迎，对双方即将开展的合作表示期待。他指出，面对“百年来未有之大变局”，公司现有的管理体制管理惯性大、传统习惯强，已经不能适应新的市场形势和现有的业务结构，要对管理体制进行思考、改造甚至变革。

王洪涛强调，一是要从热爱企业、关爱企业、关系个人命运高度来对待此次管理咨询，只有广大职工心系企业发展，充分发挥主观能动性和创造性，企业才能更好地发展。二是要从思想深度、认识高度、变革广度认真看待此次管理咨询，这次将从战略、组织、绩效等各方面进行大刀阔斧的改变，解决各类管理不匹配问题，提升管理效率。要端正心态，公司和攀成德公司不是简单的甲乙方合同关系，而是合作共赢的关系。三是要从会议规格、会议规模、会议主题方面体会此次管理咨询。除职代会、经营工作会等会议外，公司极少自行组织规格如此高、参会人数如此多，参会范围如此广的会议，体现了公司的决心。四是此次管理咨询不仅是自身梳理管理体系，更是落实集团“334”工程和国有资本投资公司改革等的具体举措，意义深远。五是这次开展咨询的过程是干部职工解放思想的过程，相信攀成德各位专家带来的先进管理理念和经验，会给广大职工带来思想的冲击和洗礼。

王洪涛要求，一是要高度重视，马上进入工作状态。二是要全力配合，本次咨询项目设计范围广、任务重，工作量巨大，不能有畏难抵触情绪和对抗思维。三是要做好体系支撑，本次管理咨询活动是“一把手”工程，各单位党政主要领导负总责，要成立专门的工作机构进行对接，以便于工作顺利落实。四是要服从安排，面对管理咨询可能带来的机制调整和政策变化，要转变心态，提高站位，坚决服从。

公司党委副书记、工会主席贡忠芳作总结讲话。他指出，回顾一航局七十多年的发展历史，进行过数次重大改革，每次改革都能使企业重新焕发出强大的生命力和生机。他要求，一是要保持良好心态，树立正确认识。二是加强组织领导，严格落实责任。三是做好宣传发动，营造良好氛围。

会后，攀成德公司项目组正式进驻公司，开展调研访谈和资料收集工作。