公司领导到广东和广西地区投资项目调研指导
4月1日至2日，公司党委副书记、总经理由广君一行先后到广东、广西地区投资项目调研并召开现场办公会。公司副总经理武志华、姚进，公司副总工程师，投资事业部、工程管理中心等部门负责人参加会议。
在广东玉湛项目部现场办公会上，由广君充分肯定了项目建设者的积极性和工作激情。针对下一步工作，他指出，要继续坚持一体化管理模式，逐步实现项目公司和项目部合署办公，理顺人员关系，增强员工归属感；在具体业务工作上要进一步拓宽思路，既要有韧劲有恒心，又要讲求方式方法，学会寻求外力帮助；要根据责任书梳理和分解好今年的工作任务，形成“清单化”，理清工作思路。
武志华强调了“两个思维”的重要性。一是项目团队要树立投资人思维，敢于跳出施工思维的桎梏，提高风险意识；二是要学会系统思维，善于站在全局角度思考问题、解决问题。
姚进表示，要进一步加快房建、箱梁安装等环节的施工进度，加强与地方政府沟通联系，为项目顺利完工创造条件。
会后，由广君一行深入施工一线，详细了解工程进展情况。由广君对现场施工管理和成本控制提出意见要求：要梳理项目施工重难点，抓住施工关键点，有计划执行；要加强现场施工管控，把握施工进度，做到有效履约；要做到现场周转模板设施料的精细管理，降低物料成本；要对项目成本进行详细分析，确保项目收益。
在广西地区投资项目现场办公会上，由广君全面客观地总结了现阶段公司投资业务的特点及问题，并提出工作要求：要清醒认识公司投资业务发展，严控投资风险；要谋定而后动，集全局力量做好项目策划，并高度关注与项目实施的契合度；要正确认识和平衡与政府的关系，将企业利益、项目实施与政府诉求有机结合；要加强项目团队建设，共同将工作做好。
武志华指出，要树立投资人意识，增强投资项目的整体把控能力；要总结教训、吸取经验，把项目做得更好；落实是最大的尊重，要真信真听真做，认真落实会议要求。
姚进指出，要进一步加强浦清等大规模项目的资源配置，要把控好项目建设进度，并要做好设计优化、征地拆迁、协作队伍管理等工作。
调研期间，由广君陪同玉林市委书记、市人大常委会主任黄海昆现场调研二环南路改扩建工程。黄海昆充分肯定了公司在玉林地区项目建设中的努力和付出，他希望公司在保证安全和质量的前提下，加快推进工程建设，并表达了深化双方合作，进一步帮助玉林市补齐城市基础设施短板，不断提升城市形象和品位的愿望。
