公司召开已完工项目专题视频会议
3月27日，公司召开已完工项目专题视频会议。公司领导由广君、金义、赵传林、吴凤亮，各部门相关人员在主会场参加会议。各单位主要领导、分管领导、相关部门负责人在分会场参会。
会上，公司党委副书记、总经理由广君指出，公司已完工未结算项目数量多、涉及金额大，其清欠收尾工作对一航局发展质量提升至关重要，本次专题会既是一次动员会，又是一个提出具体要求的促进会。他强调：一是要改变观念。我们要在关注项目经营、项目履约的同时提高对项目收尾工作的重视程度。二是要确定清单责任制。各单位要列出项目清单，找出项目存在的问题、分析原因、制定措施、确定主要责任人、明确完成时间，制定落实方案。三是要完善考核和奖惩机制。各单位要对项目施行全周期考核，以收款结束作为考核结点；针对结算收尾工作，公司相关部门将会制定奖惩办法。四是要加强落实。要拿出市场开发、项目打冲锋的劲头去落实结算收尾工作，每月都要进行总结，动态掌握各单位每个项目进展情况，并在总经理办公会上进行通报。
公司总会计师金义要求：要重视清欠收尾工作，认真反思造成此类问题的原因；要形成已完工项目遗留问题的落实方案，并按月上报工作进展情况至工管中心；要建立激励考核制；要积极促进清欠工作，必要时采取法律手段。
公司副总经理赵传林要求：要明确责任单位、责任人，明确时间；要同绩效考核挂钩；要加强已验收、办理完结算项目的质保期整改工作；要加强法律清欠工作。
公司副总经理吴凤亮要求：各单位要成立相应的工作组，对各项目责任单位督导帮助，建立考核机制，明确奖惩标准；各单位要分析原因，制定不同的措施和手段。吴凤亮对公司成立项目部（指挥部）的8个项目进行了具体安排，并对完工项目的推进节点做出了明确要求。
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