公司领导拜会深中通道项目业主并召开现场办公会
3月6日，公司党委书记、董事长王洪涛一行实地调研深中通道西人工岛并拜会深中通道管理中心主任陈伟乐。公司领导赵传林、吴凤亮，总经理助理及相关部门和一公司负责人陪同。双方就施工生产组织、推进项目履约等方面进行了深入交流。会后，公司立即组织召开深中通道工程现场办公会。
陈伟乐充分肯定了公司在深中通道项目建设中的努力和付出，他希望在下一步工作中要充分发挥一航局资源、技术、人才等方面的优势，围绕E1管节对接关键节点积极作为，确保工期按计划推进。
王洪涛表示，一航局将积极投身粤港澳大湾区建设，珍惜深中通道工程建设机会，按照业主要求开展工作，努力把深中通道项目打造成品质工程与品牌工程。
拜会结束后，公司立即组织召开现场办公会，落实深中通道管理中心工作要求，公司领导、相关部门、深中通道项目部、深中通道沉管隧道施工专用船舶监造组、一公司、港研院等相关单位人员共28人出席会议。会上，与会人员围绕工期履约、界面协调、项目管理、专用船舶建造等方面展开了讨论。公司分管领导就分管领域工作进行了点评，对管理中遇到的困难给予详细分析与解答。
王洪涛介绍了公司在考核体系、管理战略、干部任免等工作的规划和思路，分享了自己在沟通协调、团队打造等方面的切身感受，并对项目部提出工作要求：一是梳理关键线路，对于E1管节安装这一重要节点，要提前做好预案，把各项工作做到极致，保障施工节点顺利实现；二是明晰工作主线，作为联合体牵头单位，项目部要加强与兄弟单位的沟通交流，拓宽视野，互相补台，更新管理思维，升华管理内涵；三是抓住管理要点，坚持主动作为，不断缓解项目管控压力，保障项目正常运行，推动项目管理成效；四是加强团队建设，班子成员要加强沟通交流，提升工作格局，项目主要领导要关心员工生活，帮助员工成长，在深中通道超级工程大舞台上培养优秀人才，锻造一流队伍。
会议认为，项目部要把控好现场施工节奏，确保各工序紧密衔接，保障施工进度；针对E1管节施工要做好充分论证，应对突发状况，确保首节沉管顺利安装；要主动沟通，加强协作，确保项目履约；要关注专用施工船舶建造、调试，确保相关船舶按计划入场；认真做好防台防汛工作，保证现场安全无事故。
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