公司召开座谈会迅速落实集团2019年投资和房地产工作会议精神
2月27日，公司在投资事业部召开投资工作座谈会，迅速传达落实中交集团暨中国交建2019年度投资和房地产工作会议精神。公司党委书记、董事长王洪涛，党委副书记、总经理由广君，总会计师金义，副总经理武志华出席会议，投资事业部领导班子成员参会。
王洪涛对投资事业部2018年各项工作给予充分肯定。他指出，要认真学习落实集团2019年度投资和房地产工作会议精神，要从全生命周期管理、全产业链管理角度看待投资项目，防范投资风险，快速培育资产运营能力，确保投资收益。对于投资业务发展，他强调，要增强服务协同意识，积极跟进集团投资经营布局，加大外部合作力度，加强内部资源协调统筹，提升整体投资能力。要严格筛选项目，把“做项目”与“做市场”有机结合，实现机会投资向系统投资转变。要科学策划商务模式，坚持“效益是干出来的，也是谈出来的”。要善于复盘和总结，全面梳理投资业务经验教训，持续提升市场开发和管理能力。要发挥投资与房地产业务双轮驱动，借助天津市陈塘片区综合开发项目和广西玉林总部基地项目，尽快召开现场办公会，促进投资和房地产业务协同发展。要加强人才培养，关注年轻干部成长，注重人文关怀和业务指导，着力培养复合型人才，以适应投资业务发展需要。
由广君指出，公司投资业务近年来得到快速发展，发挥了作用，得到了认可，但要摆正心态，戒骄戒躁。对于投资业务下一步工作，他强调，要善于统筹资源，加强协同，充分调动各子（分）公司参与投资业务的积极性。要聚焦价值创造，拓宽投资路径，积极拓展新领域，适时参与海外投资项目，着力打造行稳致远的资产运营商。要提升资金运作能力，融资以落地为主，综合考虑资金投放计划、投放强度以及对改善现金流的影响。要严格风险把控，坚持项目高品质运作，以稳健的风险管控确保投资效益。
金义分享了对投资战略及落地的思考，要求投资业务要抢抓发展机遇期，为企业生存和发展赢得空间。他特别指出，要重点关注项目合法合规性，做好重大合同总部评审制度；要统筹局内资源，做大做强水环境治理等新领域投资项目，抢占更多市场先机；要做好投资项目融资落地，为投资业务发展提供资金需求；要着力培育良性经营资产，实现企业持续健康发展。
武志华要求投资业务重点关注四方面工作，市场开发要冷静从容，避免盲目争抢项目，忽略项目品质。投资“进城”要加强系统策划，逐步推进。强化投资管理部职能，做好与总部职能部门以及项目公司之间的沟通联系。加强人才引进与培养，补充运营、设计专业人才，加强对“一专多能”的复合型人才以及新兴领域人才的培养引进。
会上，投资事业部汇报了2018年业务发展情况、存在的问题和2019年主要工作安排。
