1月29日，公司2019年工作会议暨第十届一次职工代表大会在总部召开。公司领导王洪涛、由广君、金义、姜松、赵传林、陈平、贡忠芳、姜电波、甘星球、潘伟、武志华、吴凤亮、姚进出席会议。来自公司总部和各单位的213名职工代表、工作会代表齐聚一堂，共商发展大计。

会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议精神，根据集团工作部署，总结经验、分析形势、把握大局，统一思想，明确目标，坚定方向，推动高质量发展，担负起一航局稳定健康发展的历史责任，为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献一航力量。

公司党委书记、董事长王洪涛作了题为《珍惜发展机遇 深化改革创新 稳中求进开创一航局高质量发展新局面》的讲话。

王洪涛指出，2018年是公司转型升级的关键阶段，各单位围绕“五商定位”战略部署谋发展、促改革，公司整体运行平稳，发展态势向好。一是战略更加清晰，班子合力在凝聚，转型升级工作接棒前行、持续深化。二是价值导向鲜明，干事氛围更浓厚。三是经营广结善缘，生存空间在拓宽。四是统筹生产履约，企业运行趋稳健。五是抓好党建工作，堡垒作用更突出。一年来，一航人在服务国家战略、建设民族工程的伟大事业中奋勇拼搏，彰显了豪情壮志和为国担当的情怀。

王洪涛强调，当前，国家着力补齐铁路、公路、水运、机场、能源、农业农村、生态环保、城乡基础设施、棚户区改造等9个领域短板，公司面临的发展机遇难得，行业呈现利好。要聚焦高质量发展，持续融入国家战略，紧跟集团步伐，找准在“交通、城市、生活”三大主题中的位置，从“出海”“入湾”“进城”“联网”“悦人”五篇文章中寻找发展动能，做好“抢抓生存保卫战的机遇”“通过专业化履约实现盈利预期”“站稳新领域市场的脚跟”三方面工作。

王洪涛对2019年工作提出要求：一是顺时应变，增益核心竞争力，形成“五个共识”，即形成“发展基础”共识，有效对接国家战略，融入民族复兴的伟大历史进程；形成“机制调整”共识，加强党的领导，持续完善企业法人治理结构；形成“发展能力”共识，善用产业链、价值链思维，明确“履约主体”定位；形成“盈利模式”共识，向履约专业化要效益，持续拓宽利润来源；形成“企业属性”共识，回归办企兴企初衷，涵养价值创造的发展氛围。二是夯实基础，抢滩布点，推动经营工作上高度。要出台资质规划，推动各子公司差异化发展；抢抓行业机遇，在战略市场、潜力市场久久为功；明确两级单位经营责任和分工。三是提升专业能力，珍惜项目资源，实现盈利预期。要引进专业力量，提升专业水平，破解瓶颈难题；要统筹资源，系统作战，发挥大局优势；要以现金流为抓手，狠抓项目收款，赢得生存空间；要防范安全风险，确保项目平稳受控。四是以用为本，率先垂范，推动信息化“弯道超车”。要处理好统建系统和自建系统的关系，领导干部率先垂范，坚定不移推动信息化工作进入“快车道”。五是明确目标，推动党建工作全面落地。要在党的领导上着力，提高政治站位，持续推动企业高质量发展；在党组织职责上着力，创新党建工作载体，完善党建格局；在选人用人上着力，涵养“以价值创造者为本、以奋斗者为本”的价值导向；在工作作风上着力，培育干事创业的良好风气，引来改革创新的源头活水；在监督执纪上着力，严肃规矩纪律，深入推进全面从严治党落地生根；在履行社会责任上着力，抓好脱贫攻坚，为全面小康社会贡献力量；在以人为本上着力，建设“幸福一航”，开创高质量发展新局面。

公司总经理由广君作了题为《夯实专业基础  狠抓履约创效 以新担当新作为推动公司高质量发展》的工作报告。

由广君指出，2018年公司面对严峻的发展形势，生产经营平稳向好：一是企业改革有序推进。机构改革促推总部管控更加高效，价值导向引领分配体制更趋完善，战略布局对接市场需求更加有效，信息穿透推动管理流程更加规范。二是市场开发业绩显著。传统业务稳中有进，投资助推转型升级，海外业务亮点突出，产业发展更加多元。三是履约管控更加有力。重大工程彰显时代作为，综合管控能力进一步增强，资源配置效率进一步提升，技术支撑体系进一步完善，投资项目运作能力进一步提升。四是运营质量稳步提升。加大运营管理力度，强化安全质量管控，积极改善运行质量，有效防范运营风险。五是党建工作扎实有效。党建思想引领有力，纪检监察保障得力，人才队伍激发活力，文化宣传提气凝力。他对2019年发展形势进行了分析，指出要深刻把握内外宏观形势新变化，把握市场环境动态调整新机遇，把握集团发展改革新局面，准确识变、科学应变、主动求变，稳步推进各项部署落地扎根。

由广君对2019年工作做了具体部署：一是促改革创新推动转型。主动作为，发挥战略引领作用；积极谋划，不断完善企业布局；大胆创新，深化绩效薪酬改革；推进“334工程”，即以“三基”工程为重点，推进“三全”工作，将“四化”建设融入企业管理，提升管理品质和内控水平。二是稳传统主业巩固优势。多方谋划，加快资信规划升级；多点推动，优化经营体制机制；多元开展，落实经营开发成果。三是强投资品质提升价值。全力开拓，持续做大市场增量；拓展领域，优化投资业务结构；强化统筹，稳步提升投资能力；补齐短板，确保运营平稳起步。四是拓海外空间谋划未来。扎根本土，拓展属地经营；注重人才，打造专业团队；强化管理，严控项目风险。五是抓履约创效全面管控。提高认识，增强专业化履约水准；明确职责，提升统筹协调能力；突出效益，提升项目盈利水平；加强研发，发挥科技引领作用；把住底线，确保项目安全履约；分类管理，关注在建重点项目。六是提发展质量筑牢基础。压实责任，持续降杠杆减负债；久久为功，扎实开展“三全”工作；常抓不懈，增强风险防范水平。七是强人才队伍核心支撑。突出能力，打造两级领导班子、两级总部团队、职业项目经理人团队等“三支核心团队”；主动求变，优化人才队伍结构；科学规划，做好人才定向培养。八是筑政治堡垒引领开拓。坚定立场，发挥国有企业党的优势；大力宣传，凝聚改革创新战略共识；正风肃纪，护航企业持续健康发展；竞优创新，维护保障职工基本权益；勇于担当，积极开展脱贫攻坚工作。

下午，与会代表分为10个讨论组，就董事长讲话、工作报告、大会其他文件和决议等内容进行分组讨论，为公司发展建言献策。