公司领导到阿联酋在建项目调研指导
8月14日至17日，公司党委书记、董事长王洪涛到阿联酋在建项目调研指导，公司总技术顾问李一勇、副总工蒋健、海外事业部、工程管理中心、董事会办公室及三公司相关负责人参加了调研。
王洪涛一行首先前往迪拜哈斯彦电站项目施工现场考察，听取了关于项目工作进展情况的汇报。王洪涛对施工人员克服艰苦条件、全力推进项目施工生产表示肯定，对加快生产组织、确保优质履约提出具体要求。
王洪涛指出，一是要遵循以“我”为主的原则，以工期为主线，全面梳理关键工序，以项目为依托，全面收获人才、效益和经验。二是在项目管理上提高总体把握意识，项目经理对项目团队要有整体概念，明晰每名员工在团队中的位置和作用；要对未来市场趋势有前瞻性判断，以区域为单位统筹资源。三是要提高安全意识，尤其要注意吊船荷载富余量、船机避风、潜水员意外处理等问题。四是要从公司层面细化管理，给项目部提供资源支持和保障。五是要策划、开好相关会议，明确表达诉求，确保会议取得实效。
李一勇表示，要坚定已经明确的技术思路，开展工艺效率的深入挖潜；要保持施工工期内紧外松，把握施工重点，尤其重视取水管道施工，并进一步细化戽头安装方案；要全盘考虑项目组织，心往一处想，劲往一处使；要敢想敢做，敢打硬仗，有劲头向前冲；要从公司层面通盘考虑阿联酋市场，系统筹划资源配比和产出效率；要加强研发能力，做好项目的同时，与中资企业搞好伙伴关系，为后续经营奠定基础。
公司其他部门相关负责人从分管工作角度也提出多项建议举措。三公司立即响应，并召开现场办公会，从技术标准、生产管控、船机调配、风险防范、宣传文化等方面部署后续工作。
16日，公司总技术顾问李一勇、副总工蒋健一行前往阿布扎比哈里发港集装箱码头二期项目施工现场考察，听取了关于项目工作进展情况的汇报，并提出相关要求。
与会人员指出，要做好高温极端天气下的施工管理和标准化施工，提高施工效率，注重资源配置和调控，特别是主线资源调配，按照分区“小流水”进行施工；要做好结构的表观质量，关注土方压实度等隐蔽工程的实体质量，重点做好房建预埋件施工，抓好典型施工，做到专项、专人管理；要做好对技术人员的定位，注重多样化发展，要有专业素质、匠人心态，关注施工人员的工作环境，规范现场文明施工，打造精品工程；要加强分包商务管理，特别是抢工期阶段的资源协调，用合同管理防止“反索赔”，同时要做好项目商务索赔的证据收集和保管；要加强对外宣传，以建设“一带一路”重点项目首个全自动化码头工程为载体，做好品牌建设。
期间，王洪涛一行开展了系列商务活动，会晤了业主、窗口、设计等单位领导，就项目施工生产及后期合作等方面内容展开深入交流。
