公司召开国内市场经营工作座谈会
7月2日，公司在总部召开国内市场经营工作座谈会。公司领导王洪涛、由广君、姜松、武志华出席会议。国内市场部、投资事业部分别汇报了上半年公司境内传统业务和投资业务开展情况，并就下半年工作计划和重点跟踪项目进行了介绍说明。
会上，公司董事长王洪涛强调，经营工作各部门要有“群思维”，密切配合，要“盯住项目不撒手、脚踏实地抓基础”。并具体提出六点要求：一是对项目不轻言放弃，体量大、前景好的项目持续往前推；二是构建全局投资经营体系，公司总部、区域分公司、子公司“三驾马车”共同发力，绩效、技术两种手段积极跟进，发挥支撑作用；三是加强分子公司经营人才培养，通过到总部“回炉”，提升经营工作能力；四是明确在现汇项目经营上，各单位总经理承担第一责任人职责，带队伍、跑市场，促进经营成果落地；五是主动拜访传统业主，维护经营关系；六是经营工作狼性和理性相结合，当前阶段则更多体现“狼性”。
公司总经理由广君就经营领域的系列问题进行了解答，强调全局上下要凝心聚力，密切跟踪优质项目，特殊项目“一事一议”，确保年度各项指标按时完成；经营部门之间密切配合，“分工不分家”，确保全局经营工作一盘棋；尽快调整激励考核办法，加强人才培养，确保经营工作人员的积极性。
