公司领导到海外项目调研指导
近日，公司党委书记、董事长王洪涛一行到肯尼亚、阿联酋等国在建项目调研指导工作。
5月26日，王洪涛一行到肯尼亚内马铁路项目调研指导。他深入现场了解施工进展情况，听取了项目部行政工作和党建工作汇报，并参加了青年知识分子座谈会。
王洪涛对项目部所开展的一系列工作表示肯定。他认为，班子成员有思想有担当，能够做到以上率下，在工程管理上有思路、有定力，在培养年轻人和后备干部上有自己的方法。项目管理有特色，党建工作侧重于“家文化”打造，为项目生产提供坚强的保障。
随后，王洪涛通报了公司在战略调整、经营布局优化、人才培养与交流等方面的思路和举措，并对项目部后续工作提出五点要求：一是公司负责施工的内马铁路2号、3号隧道计划7月中上旬贯通，项目部要坚持“以稳为主，安全第一”原则，确保施工安全。二是项目部要关注和分析肯尼亚市场，在深入分析肯尼亚当前市场特点的基础上，思考公司在肯尼亚的生存方式和市场开拓路径，实现持续经营。三是要树立“大安全观”，加强项目部公共安全、施工安全以及人身安全应急演练，防范安全风险；四是要充分利用业校、碰头会等形式，强化项目部内部的技术交流和管理方法交流，同时做好公司东非地区和中东地区之间的信息共享与文化交流。五是希望大家要继续珍惜项目、珍惜项目部这个大家庭、珍惜共事的友谊，在公司海外发展中不断成长，为公司打造“专业突出的海外发展商”贡献更大力量。
在肯期间，王洪涛一行参加了中国交建海外（肯尼亚）党建座谈会和肯尼亚铁路建设项目指挥长第十一次现场会，就海外党建工作和肯尼亚内马铁路建设进行了交流。
6月1日，王洪涛一行到三公司阿联酋项目调研指导。他前往各项目施工现场考察，随后听取了哈里发港集装箱码头二期项目及迪拜哈翔电厂项目的工作进展情况汇报。
王洪涛指出，这两个项目是“一带一路”建设重要项目，也是业主单位海外战略布局的重要支点。三公司要提高政治站位，深刻认识到两个项目对业主单位的战略意义，从思想深处关注“业主的关切”，准确把控项目走势走向，做好重点工作，满足业主诉求。当前，项目正处于施工生产的攻坚期，项目部应树立“设计先行，主动出击”理念，加深与设计方的合作。同时，理清设计变更脉络，做好设计变更等方面工作。
针对三公司如何提高在中东地区的核心竞争力，他要求：一是三公司要提升对工程项目的感知度、敏感度，提高预判能力，以敬畏之心对待新项目和海外项目。二是加强自主施工能力，更好地实现项目履约创效。三是要深入分析中东区域市场特点，合理增加自身保有设备，不断增强自身综合实力；四是加强海外人才队伍建设，保证各类专业人才全覆盖；五是处理好与中国港湾、二航院等国内投资商之间的关系，找准自身定位，调整打法，主动出击。
在阿联酋期间，王洪涛一行与中远海运、中国港湾有关领导就哈里发港集装箱码头二期工程和迪拜哈翔电厂项目后续推进工作进行了深入交流，并达成共识。
