公司召开深化劳动用工和薪酬分配体系改革推动会
4月3日，公司在总部召开深化劳动用工和薪酬分配体系改革推动会。公司党委副书记刘俊华出席。公司所属14家单位党委书记、分管薪酬工作的领导、人力资源部门负责人及有关人员，组织人事部、项目成本管控中心、财务部、企业发展部负责人及相关人员共40余人参加。
刘俊华在讲话中强调，薪酬改革要更加关注“全面薪酬”概念，充分发挥薪酬激励效应，根据市场环境变化和企业发展战略，全面规划、统筹设计薪酬体系；要体现“基于绩效的差异化分配”思路，突出导向化、差异化、绩效化原则，特别要突出人均创利和人均劳动生产率等指标要素，加强工资总额科学调控；要突出“差异化”设计思路，构建与企业发展目标和战略调整方向相匹配的差异化薪酬分配体系，充分考虑不同板块间的差异，各单位内部也要实行差异化管理，发挥内部薪酬分配杠杆效用；要系统思考“职位体系”建设，体现职位体系价值，切实将薪酬改革与企业改革及各方面考核工作紧密关联。
他要求，要重点做好以下几项工作：一是要摸家底、家底清。坚持实事求是原则，客观深入分析企业薪酬体系中存在的矛盾和困难，分析职工体系构成，以数据为支撑，有的放矢，制定出“实实在在”的方案。二是要思路明、方向准。进一步明确薪酬设计的指导原则，杜绝思路模糊，不走偏路。三是要吸收借鉴，勇于创新。广泛吸收借鉴兄弟单位及其他同类企业的先进经验，并立足企业管理实际大胆创新。四是要抓好组织工作。要进一步转变思想、主动求变，落实目标责任，尽快形成薪酬改革方案，早日取得实效；各单位要发挥主观能动性，对薪酬分配政策大胆改革，努力实现“一企一策”。
会议宣布成立了公司深化劳动用工和薪酬分配体系改革办公室工作小组，传达了中国交建首届组织人事论坛会议精神，并邀请外部专家围绕薪酬体系设计进行现场授课。
