公司召开2018年生产工作会
3月29日，公司在总部召开2018年生产工作会。公司副总经理陈平出席会议。公司总部相关副总工和有关部门负责人，公司所属各单位主管生产的副总经理、工程部负责人，各有关直管项目部（指挥部）负责人参加会议。
会议对公司2017年施工生产工作进行了总结，对2018年工作进行了部署，分析了问题项目和项目问题，对《铁路建设项目质量安全红线管理规定》、中国交建《桥梁标准化施工指南（2017版）》和《路桥轨道交通业务工程分包管理指导意见》进行了宣贯，各有关单位副总经理和直管项目部（指挥部）负责人对2018年施工生产面临的困难和解决措施进行了汇报，与会人员对内马铁路、蒙华铁路、贵隆高速、港珠澳岛隧项目管理经验进行了交流学习，并对《直属项目管理办法》进行了讨论。
会议明确了公司2018年施工生产工作要点：以问题为导向，持续加强项目履约管控，强化资源统筹集约，努力提升资源配置效率，进一步强化分包管控，培育专业化施工队伍，以推行标准化施工为手段，持续夯实技术管理基础，确保信用评价提档升级，实现全年产值目标，为公司实现高质量发展提供有力支撑。
最后陈局从五个方面对2018年工作进行了重点强调。一是深挖潜力，全力完成380亿营业收入目标。各单位要对在建项目细致梳理，明确产值和形象节点目标，深度挖潜；新开工项目要早准备、早布置、早开工、多出产值。二是以问题为导向，推动信用评价提档升级。高度重视铁路信用评价，尽快扭转不利局面；严格落实集团信用评价管理办法，确保集团信用评价成绩稳步提升；两级公司要从“提前预见、过程发现、及时解决问题”出发，落实“能干事、在状态”的要求，持续加强信用评价工作。三是坚定不移推行自主施工+专业分包模式。各单位要在新开工的公路、房建、铁路、地铁项目，自行组织施工，同时培育管理能力强、讲诚信的劳务分包队伍做为自行施工的有效支撑。四是进一步提高项目标准化建设。高度重视中国铁路总公司和集团相关标准化文件，按照中国交建《桥梁标准化施工指南（2017版）》的要求，以东海岛特大桥和肖家庄特大桥为试点，引领公司施工标准化水平稳步提升。五是切实把安全生产责任制落到实处。各单位要认真落实《关于进一步加强中央企业安全生产工作的通知》，按照公司安全生产工作会议部署，持续夯实安全管理基础，为一航局实现高质量发展提供有力支撑。
