中国交建调整公司领导班子
1月16日，中国交建党委副书记、副总裁、工会联合会主席陈云出席公司干部大会，宣布公司领导班子调整并讲话。中国交建党委组织部（人力资源部）总经理助理、企业领导人员管理一处处长刘刚主持会议并宣读任免文件。
中国交建党委研究决定，王洪涛任公司党委书记、董事长、法定代表人；毛元平不再担任公司党委书记、党委常委、党委委员、董事长、法定代表人、董事职务，另有任用。
陈云对此次班子调整作了说明。他指出，这次调整主要基于干部交流、集团深化改革转型发展和优化干部成长路径的需要，通盘考虑集团和一航局实际，慎重研究做出的决定。
陈云对公司领导班子及今后工作提出三方面要求：第一，要创新发展。一要理论创新。一航局的发展要放在集团改革发展大的格局中来，谋划推进、统筹资源、完善布局、形成活力；要立足“三者”定位，锚定需求端、发力供给侧，有效把握地方政府需求；要进一步完善区域市场布局和专业化整合，加快构建充满活力、富有效率、更加有利于加快发展的新格局。二要模式创新。要在巩固承包商优势基础上，在发展商、投资商、运营商上明确定位，完成身份角色尤其是思想观念转换。三要产品创新。结合自身特点，抓住产业机遇，做强产品，同时适度多元，培育拳头产品，把握好国家发展带来的每一个机遇，寻求更大的收获。
第二，要平安发展。一要加强经营风险防控。要有强烈的风险防范意识，坚持“三重一大”议事规则，积极论证慎重决策；要坚持稳中求进，在项目选择上要精挑细选；要加强适应性组织建设，探索适应工程实际的项目管控模式；要加强精益管理，完善风险防范体系。二要加强廉洁风险防控。要履行好党风廉政建设责任制，弛而不息落实中央八项规定精神；要把“信任不能代替监督”的理念体现在选人用人、日常管理和制度建设之中，确保干部安全。三要加强安全风险防控。压实安全生产责任制，建立长效机制，紧盯现场抓落实，杜绝发生较大及以上的生产安全责任事故。
第三，要和谐发展。一要建设和谐的领导班子，旗帜鲜明讲政治、强化纪律讲规矩，不断增强学习本领，建设学习型领导班子。二要建设和谐工作团队，尊重人才成长规律，重视人才结构调整，切实加强企业文化建设。三要发挥党建促进和谐发展的作用，把从严治党、从严管干部的要求落到实处。同时，要选优配强三级公司领导班子，把好选人用人观，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人环境。
会上，毛元平和王洪涛分别作了表态发言，公司总部副处级以上领导干部，各单位党政主要负责人出席了会议。
