公司召开“盘活资产 压减三金 降低资产负债率 提高总资产周转率”专题会议
近日，公司在总部召开了“盘活资产 压减三金 降低资产负债率 提高总资产周转率”专题会议。公司领导毛元平、王洪涛、李一勇、米晓晨、金义、姜松、赵传林、马宝承、陈平、由广君、黄健仓、何俊峰出席会议,公司总经理助理、副总师、纪委副书记，公司总部各部门负责人，公司所属各单位的党政主要负责人、总会计师或分管领导，公司直管项目部（指挥部）经理等90余人参加会议。
会议发布了公司《盘活资产 压减三金 降低资产负债率提高总资产周转率》实施方案；各相关单位对此项工作开展情况进行了交流；各相关直管项目部（指挥部）进行了表态发言。
会议要求，公司年度指标要围绕总资产周转率进行谋划，进一步降低应收账款和存货占营业额比重；要深挖内部潜力，按照“留用一批、调遣海外一批、处置一批”的思路对船舶进行管理，按照“报废、调配、出租”的思路对机械设备进行管理,要通过一级土地整理、二级房地产自主开发联动的模式，加速盘活自有土地；要梳理财务资产负债科目，瘦身资产负债表；要严控带息负债，大幅降低报表期间带息负债。
公司董事长毛元平要求：一是要解放思想,勇于担当。工商并举的核心是既要有工匠精神，追求工程质量的完美；又要有效益意识，强调盈利能力的提升。压减三金、降低资产负债率、提高总资产周转率的关键，在于提升盈利能力。要敢于破除因循守旧的思想，勇于积极主动解放思想，围绕创效这个主题，既要持续提升工程盈利能力，又要加快提升投资、商贸盈利能力，还要盘活资产，扩展盈利渠道。
二是咬紧目标，决战决胜。要围绕资产周转率、应收账款和存货占营业额比重等指标，层层分解，不折不扣地完成，为公司继续拓展投资业务创造良好的条件。要全面梳理陈年旧账，克服等靠思想，积极运用法律手段，维护公司的合法权益。法律部门要把清欠作为近期的一项重点工作，从专业的角度为清欠提供有力支撑。财务部门要积极主动做好策划，分门别类，有针对性地、灵活地开展工作，力争取得最大成效。
公司总经理王洪涛指出，要充分认识困难的存在，有打持久战的准备，坚定不移把压减三金工作抓下去。他强调，这项工作是各单位总经理当前的第一要务，总经理是第一责任人，同时要实行党政同责，总经理和书记齐抓共管，做到一企一策、一案一策，不能搞一刀切，不能简单、想当然处理。在处理遗留问题的同时，不要产生新的同样问题。王洪涛要求，要把压减三金工作，当成提高公司运行质量、规范和提高管理水平的契机，在变革中提高自身能力；要在解决生存指标的同时，从根本上采取措施提高管理水平、提高运营效益；投资项目的大小临建设要从简，杜绝面子工程，遏制攀比之风，将标后预算下达后再开工作为刚性要求。
对于未来发展，王洪涛强调，要认清“两个自信和四种能力”，有足够的自信解决公司当前问题。“两个自信”，即文化自信和战略自信，公司拥有深厚的文化底蕴，当前“1+4”格局初步构建，结构调整渐入佳境。“四种能力”，即有灵敏的“市场嗅觉”和快速的市场应变能力，有重大项目上强大的履约和管控能力，有强大的技术创新和技术引导创造市场能力，有不断增强的合约精神和商务能力。要保持战略定力，认清自身优势，增强发展信心，在苦练内功中实现变革，促进公司更加健康发展。
