7月22日至23日，公司在总部召开了2014年半年工作会议。武永涛董事长作了题为《融入五商中交战略 着力突破发展瓶颈 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的重要讲话，毛元平总经理作了题为《精心经营诚心履约 专心增效 全力以赴确保全面完成年度工作目标》的工作报告，郭琪云副总经理作了《2014年上半年经济运行分析报告》。公司领导、总经理助理、副总师、总部各部门负责人、各单位主要领导近80人参加会议。
    会议指出，上半年，公司在国内外经济环境错综复杂的情况下，坚持稳中求进工作总基调，经济运行总体平稳可控，各项工作有效推进，主要表现在：主要指标稳步增长，转型升级效果显现，项目管控扎实有效，企业运行平稳有序，信息化建设上台阶，企业文化更有活力。
    会议认为，下半年，宏观经济形势逐步转好，“五商中交”战略释放改革红利，海外业务呈现快速增长态势，外部环境对公司发展总体有利，完成全年目标任务虽压力巨大，但仍充满信心。
    武永涛董事长在讲话中点评了公司上半年工作，同时传达了中国交建董事长刘起涛到公司调研时的讲话精神。他强调，在下半年工作中要贯彻落实刘起涛董事长讲话精神，进一步明确发展定位、强化组织变革、推进金融创新，在五商中交战略指导下加快改革创新步伐。
    武永涛董事长指出，公司要坚定不移地打造中国交建第一品牌，在中国交建改革发展战略中走在前列；要坚定不移地提升企业健康发展水平，高度关注资金安全，加大应收账款回收力度，做好营改增改革准备工作，加强企业综合管控，着力控制非生产性开支；要强化党建和思想作风建设，以观念升级为先导，强班子带队伍，抓作风树形象，不断提高各级党组织的凝聚力和战斗力。
    毛元平总经理在部署下半年工作时强调，要坚持履约、创效和企业精神三大核心工作主题，秉承“不慕虚荣、脚踏实地、立足基础、坚持方向”的原则，抓好“主业、海外、投资、船机”四大工作重点，精心经营，诚心履约，专心增效。
    毛元平总经理布置了六项重点工作：一是加快结构调整，强化转型升级。要用好中国交建平台，做好精心服务；主业做到极致，巩固核心优势；深耕新兴领域，争取更大份额；用足特色资质，实现跨越发展；全力进军海外，形成良性循环；稳妥推进投资，有效提质避险。二是诚心诚意履约，尽职尽责创效。要锤炼拼搏奉献、不屈不挠、永争一流的精神状态，入海即蛟龙、陆上即猛虎、海外即雄狮，勇于面对各种考验和挑战。三是夯实基础管理，确保运行质量。全面深化改革，使企业更具专业力、更具市场力、更具服务力、更具商业力、更具竞争力。四是立足现金流，改善财务状况。五是着眼发展需求，培育人才梯队。六是注重兼容并蓄，提升文化软实力。
    会议发布了《2013年度公司健康发展暨对标分析报告》，公司领导结合分管工作进行了工作部署。会议号召，公司上下要认清形势，坚定信心，把握机遇，认真贯彻会议各项部署，全面融入“五商中交”战略，着力破解发展瓶颈，为全面完成年度目标任务、实现企业持续健康发展而努力奋斗。