4月9日至13日，公司总经理毛元平一行对公司所属中东地区办事处、二公司中东分公司、五公司沙特项目部检查指导工作，慰问项目职工。期间，毛元平总经理一行还专程拜会了中港沙特区域管理中心有关领导。
    4月9日，毛元平总经理一行前往中港沙特区域管理中心进行拜会，与中港副总经理兼沙特区域管理中心总经理代占平等有关领导进行了诚挚交流。在与中港沙特区域管理中心有关领导的交流中，中港区域中心领导对一航局在中港开发沙特市场中所做的贡献予以了充分肯定，详尽介绍了沙特区域中心的市场营销情况和其正在跟踪的重点项目，表达了继续与一航局在沙特区域合作意愿。毛元平总经理对中港沙特区域管理中心多年来对一航局的帮助表示感谢，明确表示一航局发展海外，离不开中港及其沙特区域中心的支持。一航局中东办事处，将为中港提供优良服务，全力配合做好市场经营和在建项目履约工作。
    在沙特期间，毛元平总经理一行先后对公司中东办事处、二公司中东分公司、五公司吉达项目检查指导工作，详细听取工作汇报，实地考察沙特在建项目，了解各项目的进展情况，并慰问现场员工。在吉达期间，还专门与项目部骨干及在吉达防洪项目进行帮扶工作的公司海外部人员、公司首批国际工程项目管理培训班学员进行座谈。
    毛元平总经理对中东办事处成立一年多来取得的经营成绩及各项工作表示满意，同时对办事处经营工作提出了几点要求：一是要改变观念，提升自身经营能力；二是投标工作不能存在势在必得思想，要注重效益；三是要把握大局抓住重点，将有限的人力财力发挥出最大效果。
    毛元平总经理用“思路清晰、管控有序、提升商务、前途光明”十六个字概括了此次对二公司中东分公司考察工作的感受。称公司在沙特东部市场实现从无到有、到优的跨越，迈出了“大海外”战略中坚实的一步，并对现场员工寄予厚望，希望海外员工能够利用这一领先优势，继续提升自身的专业能力和综合素养，在帮助企业实现长远发展的同时，也能够更好地实现自身的价值。同时强调，虽然目前各项工作开展的比较顺利，但需要学习的东西还有很多，一要不断加大对国际管理理念的学习，不断加强对优质业主的工作对接；二要加强商务运作及商务索赔工作；三要继续强抓人才培养，建立海外人才培养的长效机制；四要督促落实海外员工的职业发展及薪酬待遇体系，在为广大海外员工创造良好工作环境的同时，免除其后顾之忧。
    在与员工座谈会上，毛元平总经理认真听取了大家的发言，并指出：公司“走出去”和国际化战略是形势的要求；大家要珍惜在中东地区的工作机会，中东市场要求很高，高强度的竞争与对抗是锻炼人才的的机会；大家要不断学习，提升自己的语言能力、业务能力、沟通能力、商务能力和组织能力。
    毛元平总经理一行在视察吉达防洪项目三个标段的多处工地时，看到项目部员工情绪稳定，各点各线的施工工作有序进展，在项目施工过程中涌现出了一批年轻的海外管理人才，毛元平总经理感到由衷高兴。并指出，吉达防洪项目工程量大、工期紧、业主要求严，但项目部管理有序，工程形象不错，信心足，锻炼出了一批年轻的海外人才，综合起来还是比较满意的。但是下一步还要在以下几方面下功夫：一是要注重提高效率，加强精细化管理，提高了效率才能提高效益；二是管理层要首先转变观念，从整体上提升项目的技术能力、商务能力、沟通能力；三是要重视青年人才培养与使用，把优秀的青年人才推到第一线；四是打造中交海外梦之队，必须有措施，要落到实处。