4月7日，公司总经理毛元平一行到卡塔尔东部高速工程调研指导工作，并慰问了项目员工。
    毛元平听取了项目部的专题汇报，详细了解了工程进展情况，对一公司进入卡塔尔市场的良好开局表示满意，称赞项目部全体员工团结有干劲、项目部领导班子管理思路清晰、管理措施有效、项目定位及风险管控针对性强。
    会上，毛元平列举了中国路桥在肯尼亚项目管理的成功经验并表示，虽然公司近几年海外事业有了长足发展，但必须清醒地认识到我们与国际化施工管理的差距还很大，项目部应加强对标学习，不断汲取先进的国际管理理念。毛元平指出，推行属地化管理是我们做好国际化工程的必由之路，海外项目要从抓成本、控风险、砺人才方面着手，不断提升自身综合能力，为拓展国际施工领域空间积淀能量。
    最后，毛元平对卡塔尔项目部提出了四点要求：一是要注重对国际先进项目管理的学习，加大力度探索属地化管理，探寻如何用最少的管理人员管理更多的当地员工和第三国劳工；二是继续强化学习，提高专业化能力和综合素质，修炼国际化管理内功；三是强调人才是“大海外”战略成败的关键，作为一支年轻的项目团队，更应该注重人才培养和团队建设；四是要坚持以人为本，关心员工生活，营造使员工乐于投身海外项目的氛围。