自11月1日起，公司董事长、党委书记武永涛先后到公司18家基层单位开展工作调研，了解2013年工作指标、重点工作完成情况及2014年主要工作计划，对解决当前主要问题及今后发展提出了意见和要求。
    与往年相比，今年的年末工作调研，形式更为简单、务实。武永涛董事长在各单位调研中，不仅听取工作汇报，还对关键问题及时探究了解、细致交流，全面掌握情况，并逐项提出指导性意见和要求。期间，武董事长还视察了五公司安装分公司新基地和东莞预制场。
    调研中，武永涛董事长分别就各单位自身情况进行了细致了解，对其存在的个性问题分别提出了意见和要求，同时对经营、管理、资金等方面的共性问题提出要求。他指出，一是要持续加大经营工作力度，拓宽思路，丰富方式方法，要充分借助中国交建成立事业部和区域总部的机会，认清自身在中交价值链中的位置，努力适应新形势，实现企业健康发展；同时，要提升效益质量意识，特别是在市场竞争日趋激烈的形势下，要做好对项目的全面测评，特别要审慎对待投资项目，做好风险评估，保障稳健运营。二是继续发展海外业务，要珍惜海外发展机遇，增强海外管理和履约能力，增强海外力量，加强属地化管理，树立以海外发展海外、海外带动海外的管理思路，形成海外人才、资金的自身滚动发展和良性发展。同时，要注重规避海外风险，增强预见性及掌控能力。三是要想办法解决资金问题，一方面要加强对应收账款的回收，开拓思路，探索资金回收的方式方法，从根源上解决资金问题；另一方面要盘活现有资产和存货，特别是现有的地产资源，要认真研究运作，保证较好收益。四是进一步完善内部管理，坚定改革创新魄力，把心思集中到企业发展上，集中到维护广大员工利益上，扎扎实实开展工作，沉下心来谋发展；要开展好党的群众路线教育实践活动，厉行中央八项规定，严控各项费用支出，树立以企为家的理念；要特别重视文化建设，把一航精神魂魄传承发扬，让优秀的理念深入人心，让广大干部员工认可并自觉践行；要做好干部人才队伍建设，完善人才梯队，灵活干部任用形式，拓宽晋升渠道，增强广大员工干事创业的积极性。