为深入贯彻公司八届五次职代会和2013年半年工作会精神，认真总结公司及所属各单位前三季度生产经营状况，部署四季度重点工作，公司2013年三季度经济运行分析(视频)会于10月22日在公司总部举行。公司领导吴利科、米晓晨、金义、姜松、赵传林、郭琪云、陈平出席。公司副总师、各部门负责人及在津单位党政主要领导在主会场参加了会议；各单位领导及部门负责人在分会场参加了会议。参加会议总人数270余人。
    郭琪云副总经理代表公司作了2013年三季度经济运行分析报告；金义总会计师传达了武永涛董事长重要指示。
    会议认为，本次会议是宏观经济形势呈现稳中有升、基本建设投资稳中向好、公司发展任务依然繁重的背景下召开的一次重要会议。会议通报了公司前三季度主要经济指标完成情况，查找了存在的突出困难和问题，分析了当前宏观经济形势及行业市场形势，部署了四季度重点工作，必将对落实公司八届五次职代会和2013年半年工作会精神、坚定广大员工发展信心和决心、全力冲刺“保增长”目标任务起到积极推动作用。
    会议指出，今年前三季度，公司上下认真贯彻落实八届五次职代会和半年工作会精神, 紧紧围绕2013年度工作目标，以“稳中求进”为工作总基调，攻坚克难、顽强拼搏，各项工作总体可控，运行有序。同时，要清醒地认识到当前还存在一些突出困难和问题，主要是：受部分行业投资规模萎缩等因素影响，市场竞争激烈，经营任务繁重；营业额完成情况与年计划依然存在差距，部分铁路和海外项目履约风险不容忽视；市场资金持续紧张，应收账款和存货持续攀升，各单位资金普遍紧张局面未得到有效缓解，经营性现金流不见明显好转，需要在下一步工作中认真考虑加以解决。
    会议部署，面对当前形势，四季度工作要重点突出七方面工作:一是全力以赴冲刺保增长目标，按照中国交建2013年度1-3季度生产经营工作视频会议要求，公司总部各部门、所属各单位都要振奋精神、将各项工作有效分解落实，全力冲刺年度目标任务；二是着力开拓市场，加大在热点区域市场布局力度，按照中国交建“一体两翼”海外业务发展布局，力争实现海外新签合同额突破100亿元目标；三是重视施工生产，重点项目和难点项目要确保全面履约，铁路和海外项目管理要坚决完成节点工期和形象进度；四是努力改善应收账款和现金流，加强工程款结算与应收账款催收，努力增加经营性现金净流入，年终确保实现现金流为正，且比2012年有所提高；五是进一步加强内部管理，认真做好管理提升活动，加强分包队伍管理，加大集中采购力度，着力提升经济运行质量；六是严控非生产性开支，强化管理费预算管理和过程审批，强化预算的刚性约束，实现全年管理费和业务招待费压缩目标；七是做好安全生产工作，牢固树立安全生产“红线思维”，全面开展安全隐患排查，巩固安全生产基础，防范和遏制安全生产事故发生。
    会议要求，各单位在会后要迅速组织会议精神的学习和贯彻，结合各自实际认真分析经济运行情况,确保将会议精神落实到四季度工作中；公司上下要坚定信心、统一思想、统一认识，主要领导要深入一线、靠前指挥，全力冲刺年度目标任务、为公司实现持续健康发展提供坚强保障。