10月17日，中国交建董事长、总裁、党委书记刘起涛，中交集团副总经理甄少华一行，在公司董事长、党委书记武永涛陪同下到二公司调研指导工作。刘起涛在讲话中强调，要把思想统一到集团整体发展思路上，增强改革创新的勇气，实现转型发展、升级发展。
    中国交建路桥轨道交通事业部总经理王建、投资事业部总经理赵喜安、华东区域总部总经理赵晖、中交北京联合置业公司总经理马昌，一公局董事长弓天云，隧道局董事长李亚武等参加了调研。
    此次调研，刘起涛董事长明确要求基层不迎接，不摆鲜花水果，不打欢迎标语，不宴请，身体力行践行群众路线和中央八项规定要求。在观看二公司宣传片《奋进》和听取汇报后，刘董事长表示，一航局二公司走过光辉60年，为一航局、集团发展作出了重要贡献，特别向二公司干部职工表示慰问。他说，一航局二公司是中国交建的一个缩影，过去的历史令人自豪，但在市场形势发生重大变化的环境下如何进一步发展值得深入思考。
    他要求，要把思想统一到集团整体发展战略、政策和举措上。集团提出“五商中交”战略和“率先建成世界一流企业”目标，目的就是通过顶层设计，建设适应性组织，创新商业模式，推动产业链转变成价值链，实现转型发展、升级发展；集团设立事业部、区域总部这些平台，就是要充分发挥好创新、统筹、引领和服务职能，发挥整体效能，争取最大效益，让子公司把想做的事做得更好，想做却做不成的事做成。从局层面来讲，要把所属子公司统筹带领好，形成拳头效应。
    他指出，要增强改革创新的勇气，不改革、不进步也是享乐主义的表现。面对当前形势，一要加强市场开拓，以市场为导向，以“五商”为抓手，向市场要增量，在力保传统主业的同时，积极向城市、铁路轨道、海外、海洋装备及海上进军，让事业部、区域总部平台和子公司的积极性同时释放；二是提升市场和商业意识，既要坚持以“工程师文化”为根本，畅通技术人才成长通道，又要在其基础上增加“商人文化”因素；三要向改革创新要动力，改革体制机制，积极推进制度变革，以改革留人，为发展增添活力。
    他强调，要充分利用集团总部平台，解放观念，放心大胆地开展工作，集团会对重大风险层层把关；企业领导要增强对市场波动的预见性，抓好发展体系、投资体系、管理体系等体系建设，不能被动地、机会性地等待发展；要坚持向管理要效益，改变粗放管理模式；企业党建工作要发挥好对转型升级的保障作用。他重点强调，要坚持不懈地抓安全，健全责任体系，确保责任到位。座谈会上，他还着重了解了公司在建的港珠澳大桥工程进展情况，并要求一定要保证港珠澳等重点工程的顺利进展。
    武永涛董事长对刘起涛董事长一行调研指导表示感谢，表示将认真研究、思考和消化相关意见、建议和要求。他指出，近年来，一航局产值规模不断攀上新平台，在这一过程中不断思考转型问题，努力转变发展方式，但发展质量不高的状况并没有根本扭转，反映出发展思路和方法仍然没有调整到位。他表示，现在中国交建正处在大变革的时代，一航局认真贯彻集团的思路，将思想统一到集团打造“五商中交”和创新商业模式的决策部署上，全面对照适应，积极转型升级，创新发展模式，提升发展质量。他强调，有集团的帮助和把关，一航局将积极解放观念，大胆革新，为中国交建打造“五商中交”、率先建成世界一流企业作出贡献，尽好一航局职责。