为落实公司2013年半年工作会议要求，深入研讨企业管理重点问题，9月23日至24日，公司在大连召开了2013年度企业管理研讨会。公司副总经济师，企业发展部负责人，公司所属各单位分管领导及部门负责人等共32人参加会议，公司副总经理郭琪云出席会议并讲话。
    北京捷盟管理咨询有限公司副总裁罗先初作了题为《推进转型变革，实现跨越发展》的专题讲座，重点阐释了公司管控基本理念、模式、内容和方法，并联系一航局实际，剖析了公司管控要点和难点；同时，结合中国交建适应性组织调整，介绍了事业部组织的企业定位与管控；各参会单位汇报了各项管理工作落实情况，并对下一步工作提出了具体设想；三公司就企业综合管控作了经验交流发言，与会人员围绕绩效考核、标后预算、经济运行管控等问题进行了交流和探讨；公司企发部对1-8月份企业管理工作进行了总结，并对下一步重点工作进行了具体安排。
    郭琪云副总经理作会议总结，她指出：此次会议突出了学习和沟通两个主题，基本达到了预期目的。从发言内容看，各单位能够认真思考企业管理重点难点问题，出台了诸多具体措施，为公司生产经营提供了支撑和保障。但也不同程度存在抓管理粗细不一、深浅不一、投入程度不一的现象，需要在下一步工作中加以改进。她指出，从事企业管理工作的同志要牢记责任，不辱使命，要有敬业的精神和投入的工作状态，不断改进完善各项工作，体现精细精益的要求；要注重学习，适应提高，不断学习新知识新技能，适应企业发展需求，为公司持续健康发展做出应有的贡献。 
    她要求，下一步企业管理工作要重点突出五个方面：一是认真做好“十二五”发展规划中期评估，坚持高目标导向，认真总结规划落实情况，对后两年企业发展形势进行科学分析，对完成各项指标的可行性进行评估，并提出进一步推动规划实施的对策意见；二是认真落实公司半年工作会精神，全力以赴冲刺年度考核目标，各单位既要做到统一思想，坚定信心，又要做到实事求是，各项统计数据务必真实可靠；三是进一步加强公司管控，压缩管理层级，精简机构设置，和中国交建实现有效管理对接。在项目管理中要控制项目管理跨度，管理重心上移，杜绝“集团化、空心化”现象；四是加快完善综合管理体系，与公司业务管理流程和管理制度紧密结合，最终实现“规范化、流程化、标准化、信息化”的目标；五是严格控制管理费和业务招待费，严格执行费用预算审批制度，严控非生产性支出，确保实现公司下达的管理费用控制目标。