为加快培养海外项目人才，更好地推进海外事业发展，8月1日，公司自主举办的第一期国际工程项目管理培训班在公司培训中心正式开班。公司党委副书记姜松作开班动员，教师代表和学员代表进行了表态发言。
    据悉，本次培训班得到公司的高度重视，系公司首次完全自主举办。师资为来自公司内部抽调的优秀外语和商务人员。培训班采取封闭式管理，33名学员以各单位推选与公司考核选定相结合的方式产生。
    本期班主要是为公司培养QS、QA/QC、HSE、Primavera6计划软件、国际材料和设备采购等紧缺岗位人才，提高海外项目经营、履约能力。培训班将历时五个月，分两阶段进行。第一阶段是为期三个月的国内英语、商务强化教学，主要课程包括发音与口语、听力与新概念、英语写作、项目合同、合同商务等，内容丰富，理论性、实践性、针对性比较强。第二阶段是为期两个月的境外现场特定岗位培训学习。派遣学员赴公司海外典型在建项目，结合岗位实地工作，由项目有关负责人进行指导、培训，学员参与项目的实际工作，采用“师傅带徒弟”的方式进行。据了解，此次培训实现了两个第一次，除第一次完全自主培训外，采用集中理论学习和现场实训相结合在公司也是第一次。
    姜松在开班动员中阐述了公司实施走出去战略的重要性和必要性，就如何加快海外业务发展步伐、推动机制体制创新、海外人才优先发展等方面进行强调，并对学员珍惜机会认真学习，为公司海外事业多做贡献提出了具体要求。
    近年来，公司紧密结合中国交建整体部署，加大结构调整转型升级力度，并将发展海外事业作为实现战略转型的重要支撑和突破发展瓶颈的重要途径，并多次强调打破常规，进一步理顺公司海外生产关系、组织机构、经营模式和资源整合。同时，将“海外人才优先发展”作为一项重要战略来抓，在制度建设、考核机制、选人用人、提高待遇等方面切实加以体现，集中优势力量着力推进海外事业发展。