3月5日至6日，公司在津召开了2013年施工技术及质量管理工作会议。公司副总经理兼总工程师李一勇出席会议，公司副总工程师、工程部、技术质量部、企业发展部、档案室、公司所属各单位分管领导和部门负责人等共五十余人参加了会议。
    会议首先由工程部、技术质量部分别对2012年施工技术、质量管理工作进行了总结并提出了2013年施工技术及质量管理工作计划。公司所属各单位分别进行了汇报。会议对两个工作计划进行了讨论，并对2013年的施工技术和质量管理工作进行了深入探讨和交流。
    公司副总经理兼总工程师李一勇最后做总结，对2012年施工技术及质量管理工作所取得的成绩和各单位的工作亮点给予了肯定，进一步明确了2013年的工作重点：一是质量管理工作要做好《质量发展纲要》的宣贯，加强质量通病治理，做好优质工程评选，坚持各单位质量督查；二是施工技术管理要做好 “双标”的学习和贯彻工作，开好现场技术交流会，抓好重点工程，培养优秀的分包队伍，探索境内外一体化管理方式；三是加强人才培养，做好项目总工培训和设计人员海外培训；四是协调处理好技术、质量、成本、进度等各方面关系，加强配合，注重程序，按章办事，更好地开展工作。