瑞雪兆丰年，一航万象新。1月20日、21日，公司2013年工作会议在津召开。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、米晓晨、金义、姜松、王洪涛、赵传林、郭琪云、马宝承、陈平、王云国，公司高级顾问王金生、高卫东、栾世华出席。武永涛董事长在会上作了《把握形势、振奋精神，为全力推进公司持续健康发展而奋斗》的重要讲话，毛元平总经理作了题为《夯实基础、稳中求进，开创更高质量更好效益一航新天地》的工作报告。公司总经理助理、副总师、总部各部门负责人及所属各单位党政主要领导80余人参加会议，共同谋划公司发展大计。
    毛元平总经理和吴利科副总经理分别主持会议。会议回顾了2012年工作，指出主要经济指标继续保持中国交建领先水平，这主要得益于五个方面：一是咬定目标不放松，二是坚定方向不动摇，三是管理提升强基础，四是科技创新增实力，五是和谐发展保稳定。会议对当前和今后一段时期形势进行了基本研判，认为宏观经济坏境总体较为复杂，但公司发展仍面临较好形势，2013年发展坏境整体有利，挑战巨大，机遇难得。
    武永涛董事长对2013年工作进行了总体部署：一是进一步清晰发展思路。要坚定方向，毫不动摇地坚持港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包发展思路，坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元化经营战略，谋求整体利益最大化。要创新驱动，从改善业务结构入手促进盈利结构和资产结构改善。要提升综合能力，注重高端经营。二是尽快做大海外业务。要发挥总部主导作用，明确“一盘棋”的思路，为公司海外业务大发展创造良好条件。要继续加强机制建设，切实提高公司海外资源掌控能力。要高度重视中交、中港、中路三大经营窗口作用，保障公司海外业务持续发展。三是推动管理提升活动。要注重提高公司管控水平，完善公司管控机制。要加强项目管理，进一步理顺三级架构管理职责，提高项目管理标准化和规范化水平，提高盈利能力。要抓好对标学习，提升整体管理水平。四是提高发展效益质量，确保企业健康运行。要夯实管理基础，突出考核监控，加大科技兴企战略实施，严控各项费用开支。五是全面深入贯彻落实十八大精神。要加强执行力建设，把其摆在十分突出、十分重要的位置。要加强作风建设，加强一航文化建设和和谐企业建设。
    毛元平总经理对2013年工作进行了具体安排：一要依靠专业实力、优质客户、经营思路、窗口跟进、投资拉动、用心坚守，做强主业。二要优化结构。强化房建与机场份额的增加、城镇化配套设施的介入、城市轨道交通的深耕、近岸远海工程的突破和铁路市场的跟进。三要做优资产。强调增加经营性资产，不断拓宽效益来源，实现效益多元化，化解市场风险。四要强化意识。强调要有市场意识、服务意识、创新意识、引领意识。五要注重项目管理，强调项目履约、成本控制、要素配置、基础管理、绩效激励和风险管控。六要注重团队作风建设，强调班子的引领作用和队伍的系统化、功能化建设，提高整体工作效能；要深入实际，多干实事，解决问题；廉洁从业，规范从业，依法治企。七要注重人才认知，强调补专与补量相结合，注重人才导向与激励，让为企业创造大效益、解决大问题、创建好品牌、出色影响力的各类人才与企业共受益。八要注重文化践行。强调文化的引领力、驱动力和感染力，要加强境界的修炼。
    武永涛董事长在总结讲话中要求：认清形势，统一思想，理顺关系，争取2013年工作开门红。他强调一要认识改革创新的重要性，只有改革创新才能解决问题；二要关注新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“新四化”建设，积极研究思考参与途径；三要继续调结构，讲究实事求是；四要认清自我，做好定位；五要拓展海外业务，强调项目盈利；六要注重人口红利变化的影响，善于运用“底线思维”，立足最低点，以积极的心态获取行动的力量。
    会议结合中央政治局改进作风八项规定，强调并施行了平易、简洁、务实、高效的新会风。与会人员对武永涛董事长的重要讲话和毛元平总经理的工作报告进行了分组讨论，公司领导对分管工作进行了总结并提出具体要求。