1月17日，中国交建副总裁朱碧新在办公厅主任吴立成陪同下到我公司召开在津单位座谈会。天航局、一航院、振华物流主要领导，以及我公司领导毛元平、米晓晨、金义、郭琪云出席会议。
    座谈会上，各单位汇报了2012年生产经营总体情况，分析了当前形势、面临的困难及相应对策，畅谈了2013年及今后一段时期的工作思路及发展设想，并对中国交建工作提出了意见和建议。
    毛元平总经理在汇报中指出，2012年，在复杂的经济形势下，公司两级领导班子认真落实中国交建工作会精神，坚持“稳中求进”，将“一抓两保三突出”作为全年工作重点，生产经营稳健运行，各项工作平稳推进。他分析了公司在思想创新、结构调整、创效能力、资金管理等方面存在的不足，并提出，2013年将加大经营力度、推进结构调整、加快应收账款催收、加强投资业务和海外市场开拓，努力完成中国交建下达的各项指标。公司领导米晓晨、金义、郭琪云结合分管工作分析了面临的问题，提出了意见和建议。
    朱碧新副总裁作重要讲话。他指出，2012年，中国交建圆满完成各项任务，成绩来之不易，对各级领导班子和全体员工表示感谢。他将中国交建2012年整体指标完成情况进行了通报，并强调，2013年形势继续充满挑战，关系到“十二五”目标能否实现。要做好2013年工作布局，为“十二五”发展打下良好基础。他指出，“十二五”期间，转型升级是主题。转型的目的，就是形成市场增量。传统业务增量是有限的，就必须加快经营结构转型，在巩固传统业务领域的同时，开拓进入新领域，努力通过投资、房地产、市政等多方业务寻找增量；要坚定走向海外的步伐，在市场上得到拓展。
    朱碧新强调，“十二五”是重要的战略机遇期，也是观念的转型期。中国交建转型的方向是对的，但速度不够快、效率不够高。目前，中国交建被确定为国资委培育世界一流企业重点联系企业，要打造世界一流企业，不创新、不变革，肯定达不到目标。他指出，现在已经到了一个关键时期，必须统一思想，坚定信心，加快转型升级。他还传达了中央企业负责人会议精神，并强调，2013年挑战更大，各单位要抓好各项工作，只要齐心协力，中国交建一定能实现战略目标。