党的十八大召开后，公司积极传达会议精神，并结合企业发展实际，全面部署贯彻落实十八大精神要求。
    11月8日，公司总部及所属各单位纷纷组织员工收听收看开幕盛况；11月15日，公司组织员工观看了十八届中央政治局常委见面会；与此同时，公司购买了相关学习资料进行学习，并拟在《筑港报》上刊登专版、专栏进行解读和宣传。
    为了使十八大精神更好地武装头脑、指导实践、推动工作，公司从多方面深入贯彻落实会议精神。
    一是认真贯彻落实科学发展观，结合年初出台的《关于推进公司持续健康发展的意见》，进一步突出《意见》对企业健康发展的引导，强化以现金流为核心的经济运行管控，继续深入推进应收账款催收竞赛工作，强制资金集中管理，降低应收账款、存货和贷款规模，降低财务费用；严格预算管理，严控各项费用支出；严格控制成本费用，全面推行物资集中采购，降低采购成本；严格成本核算，突出精细管理；加强风险管控，做好风险排查，积极采取应对措施；继续加强经济运行监控，确保公司整体经济运行始终处于安全可控状态；继续深入推进管理提升活动，认真落实整改查出的问题，改善管理短板、缩小管理差距，以专项提升为突破口，协同推进公司管理水平全面提升。
    二是高度重视创新对企业发展的推动作用，持续开展科技和管理创新，把创新作为提高企业核心竞争力的重要动力。将继续加强前瞻性技术研究，占领传统业务施工技术高地，加大科技投入，发挥好国家级技术中心的平台作用，全面提高科技创新水平和自主创新能力。将继续加强核心船机装备研发与技术储备，提升重点施工领域船机装备的配套能力，形成核心装备群。将继续创新大型总承包项目管理模式，理顺管理机制，实现和达到一体化和整体性目标。着力推进《项目管理标准化手册》实施和完善，规范全过程项目管理，促进基础管理规范化、标准化。
    三是继续加大经营、机制配套、管理支撑等工作力度，力争早日实现“到‘十二五’末，海外业务规模和利润要分别占到总体比重的30%”的战略目标。发挥市场经营主导作用，紧跟集团“一体两翼”大海外工作思路，找准定位，改善关系，加强合作；发挥各单位优势，搞好综合协调，在投标报价和方案选择上发挥主导和决策作用；以公司整体利益最大化为原则，积极支持，相互配合，在集团统一组织下阔步走向海外。发挥机制配套激励作用，出台组织保障、人才管理、薪酬待遇、探亲休假、绩效考核等一系列政策，引导各单位走向海外；健全管理制度，在班子建设、经营管理、资源调配、风险防范等方面制定一系列配套制度，保障海外业务健康发展。
    四是加强两级领导班子、企业文化建设，关注职工需求，进一步增强社会责任意识，构建和谐发展良好氛围。将继续把提高两级领导班子把握大局能力摆在突出位置，加强理论学习，深化“四好”领导班子创建，增强驾驭复杂局面能力；加强党员日常教育培训，组织和引导各级党组织和广大党员共同为企业转型提升齐心协力，营造共谋发展的和谐局面。将继续加强一航文化建设，推动一航理念创新变革，形成良好文化氛围；推动项目文化落地，促进文化建设成果转化，增强项目文化建设的实效性；大力推介企业品牌，利用对外宣传、业务推广和社会公共活动，树立公司负责任的社会形象，提升“中交一航”品牌美誉度和影响力。