管理提升活动开展以来，公司扎实开展各项工作，圆满完成了第一阶段总体规划与动员部署、第二阶段全面诊断与对标分析工作。
    在第一阶段工作中，自公司5月18日召开管理提升动员大会后，所属各单位、各部门高度重视，迅速行动，做到了思想到位、机构到位、人员到位、措施到位，均制定了活动总体实施方案，明确了重点提升领域和工作目标，并对目标进行了责任分解。其中，公司总部明确了11项重点提升领域，确定了49项重点提升事项或环节；所属单位结合实际，分别确定了8-12项重点提升领域，并对重点提升事项或环节进行了细化。
    在第二阶段工作中，公司总部和各单位根据自身管理基础和发展需要，结合重点提升要求，分别选取了一个或多个先进企业作为标杆，或选取提升活动所要遵循的标准。其中，仅在公司管控方面，总部及所属各单位分别在企业内外开展了近20次对标学习活动。通过对标分析，查找短板，明确了提升目标。总部20个部门、11项重点领域分别进行了对标分析和自我诊断，共查找各类问题116项，制定专项提升工作措施168条，形成24个专项工作方案；各单位累计查找管理短板292项，合计问题764项，均按照要求制定了专项提升工作计划，制定提升工作措施944条，形成196个专项工作方案。
    此外，按照总体安排，第三阶段为专项提升与协同推进，时间自2012年9月至2013年8月，公司将在前两阶段工作扎实开展的基础上，以专项提升为突破口，协同推进企业管理水平提高。