8月3日，由我公司承办、一公司协办的中国交建三级公司管理经验交流会在天津滨海新区隆重召开。这是中国交建历史上首次召开的三级公司管理经验交流会议。国资委企业改革局局长白英姿，国务院派驻中交集团监事会有关领导，中国交建领导周纪昌、刘起涛、傅俊元、刘湘东、徐三好、陈云、陈玉胜、朱碧新、杨力强、甄少华，总工程师孙子宇，我公司领导武永涛、毛元平、郭琪云、王云国出席会议。
    三级公司作为直接面向市场的经营实体，是企业的利润中心及项目资源配置中心，是实施项目管控，实现企业年度经营目标的主体。本次会议以“夯基础、控风险、抓提升、稳增长”为主题，通过做好三级公司管理经验交流活动，在全集团深入开展管理提升活动，进一步查找短板、确立标杆、改进提升管理工作，以更好地落实中国交建“三基六化”的年度工作要求，争取实现管理全面提升的目的。
    会上, 中国交建10家三级公司作了经验交流，其中，我公司所属一公司、五公司从公司综合管控及标后预算管理等方面介绍了三级公司管理经验，获得与会领导的一致好评。会上颁发了驻外机构管理优秀奖4个，优秀企业管理金奖10个、银奖10个、铜奖10个，我公司所属一、五公司分别荣获金奖和银奖，标志着我公司三级公司管理成果得到了中国交建高度认可。
    国务院国资委企业改革局局长白英姿作重要讲话。她首先简要通报了近期中央企业开展管理提升活动有关情况，对国务院国资委推进管理提升工作情况进行了简要介绍，对中国交建管理提升活动给予肯定，并对中国交建召开三级公司管理经验交流会的做法表示高度赞扬。她表示，管理提升活动没有捷径可走，需要一以贯之的决心和坚持不懈的态度埋头苦干，希望中国交建领导班子和全体员工能够进一步提高认识、振奋精神，以更加高效的工作、更加务实的作风、更加优异的成绩迎接党的十八大召开。
    中国交建董事长、党委书记周纪昌作重要讲话。他结合上半年生产经营情况分析了当前市场形势，强调了下一阶段重点工作和需要关注的主要问题。他指出，上半年生产经营形势不容乐观，下半年工作任务十分艰巨，要进一步巩固和扩大传统市场，坚持“高端运作、运作高端”的营销策略，进一步加强与地方政府及与中央企业之间的务实合作，提升合作层次，聚焦综合性大项目，拓展发展空间；要全力拓展海外市场，确保完成全年生产经营目标；要高度关注应收账款及存货持续增加、经营性净现金流状况未得到有效改善、营业成本继续上涨及资金压力不断加大等问题，加强与金融机构的对接和沟通，创新融资模式，降低融资成本，控制投资方向和速度，合理调整投资规模，严格控制资本性开支，继续坚持“应收账款与存货之和不超过营业额的40%”的红线要求。
    针对三级公司管控问题，周纪昌指出，截至目前中国交建共有358家三级公司，是中国交建管理体系中的重要组成部分，是直接面向市场的经营实体，肩负着开拓市场，项目管控，实现企业生产经营目标的重要任务，三级公司的综合管理水平和盈利能力对中国交建实现做强做优，成为具有国际竞争力的世界一流企业有着十分重要的作用。在下一阶段，三级公司要以管理提升活动为契机，紧紧抓好“三基六化”管理，集中力量推进企业整体管理水平提升，夯实企业发展基础，将流程再造、精益生产、精细管理、全面预算管理、作业成本法等管理工具与成本管理相结合，以管理创新推动商业模式改进、争取打造一批利润超1亿元的三级公司，尤其要向一航局一公司学习，成为利润总额超过3亿元的优质企业，切实提高企业运营效率和经济效益。他强调，三级公司要以获奖企业为标杆，进一步夯实管理基础，加大市场开拓力度，开源节流，降本增效，提高盈利能力，为中国交建又好又快发展做出更大贡献。
    中国交建总裁刘起涛在会议总结讲话中高度肯定了召开三级公司管理经验交流会议的意义。他强调指出，这次会议是中国交建落实管理提升活动的一项重大举措，与会代表听取了包括一航局一公司、五公司在内的10家单位的经验交流，白英姿局长传达了国务院国资委关于开展管理提升活动的最新精神和要求，会议达到了预期目的。他要求各单位要认真学习先进经验，深入开展管理提升活动，努力推动三级公司管控水平再上新台阶。
    中国交建总部各部门负责人，各单位主要领导、分管企业管理的领导、企业管理部门负责人及73家三级公司领导共180余人参加了会议。