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公司召开2012年工作会

好风凭借力,扬帆正当时。借着中央经济工作会议的东风,公司2012年工作会于1月15、16日在公司总部召开。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、高卫东、米晓晨、金义、王金生、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云出席会议。武永涛董事长做《把握形势、坚定方向,为开创一航局持续健康发展新局面而奋斗》的讲话,毛元平总经理做题为《推进结构调整,提升经营品质,培育核心优势,构筑更加科学、更有活力、更好质量的发展新格局》的工作报告。公司领导毛元平、吴利科、王金生分阶段主持会议。
    会议客观全面地总结了2011年工作,科学系统地分析了当前经济形势,部署了2012年整体工作,确定了今年工作的总体思路:把“稳中求进”作为全年工作的总基调;把“一抓、两保、三突出”作为全年工作重点,基本路径依然是“调结构、转方式、强基础、促健康”。
    武永涛董事长对2012年工作进行了部署。一是深入贯彻中央经济工作会议精神,稳中求进。他强调,今年工作要坚持“一抓、两保、三突出”。一抓,即抓“稳中求进”总基调的落实;两保,即保增长,保稳定;三突出,即突出海外业务、核心能力和发展质量。
    二是认真落实公司发展战略,坚定方向。他强调,公司要继续创新经营模式,创新商业模式,继续坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、机电设备安装为主的多元经营战略,走施工设计总承包道路;各单位要找准发展定位,创新发展思路,坚定发展方向。
    三是坚定不移发展海外业务,力求突破。他强调,公司推进海外业务的力度和决心很大,各单位、各部门要做到意识跟进、经营主导、机制配套、管理有支撑。
    四是坚定不移提高发展质量,固本强基。他强调,要进一步加大科技兴企战略实施,强化以项目管理为核心的施工组织和管理,强化以现金流为核心的经济运行管控。
    五是坚定不移加强总部建设,提升能力。他强调,公司调整总部运行机制、提升总部能力,要着重提升领导能力,做好利益协调,树立服务意识。
    六是坚定不移贯彻以人为本,和谐发展。他强调,要加强学习,提高两级领导班子把握大局能力,深入开展“创先争优”活动,加强企业文化建设,关爱员工,树立社会责任意识。
    毛元平总经理指出,2012年工作要立足两个基础,即传统市场经营和项目管理;要坚持三个方向,即大力开拓海外市场,持续打造市场竞争力,全面提升运营质量。
    他对2012年工作进行了部署,要求做好五方面工作。一是提升经营品质,大力拓展海外,实现经营结构质量的新突破。他要求,要坚持走科技经营、创新经营、效益经营的道路,传统市场要高端运作,新兴市场要努力跟进,海外市场要大力开拓,铁路城轨要勇于突破,投资市场要谨慎稳健。
    二是统筹生产组织,确保安全质量,实现合同履约能力的新突破。他要求,要持续提升生产组织能力、质量管理能力、安全保障能力和船机装备能力。
    三是加强风险防范,建立长效机制,实现经济运行质量的新突破。他要求,要加强财务、运营和重点领域关键环节的风险防范,提高资金运行质量、综合管理质量和法律审计监督质量。
    四是完善科研体系,跟踪市场应用,实现科技创新水平的新突破。他要求,要加强公司技术中心建设,进一步增强科技对公司经营结构调整战略的支撑作用;加大科研投入,完善科研开发体系;加大科技成果应用推广及技术引进消化吸收和再创新工作。
    五是坚持人才强企,落实文化引领,实现人文和谐发展的新突破。他要求,要大力推进人才强企战略的实施,推动文化创新和提升,推进和谐企业建设,增强企业的创新活力和凝聚力。
    武永涛董事长在总结讲话中要求,务必要保持清醒的头脑,要做到目标明确、思路清晰、措施具体、落实得力,要加大工作力度,只争朝夕,真抓实干,确保一季度开门红。会议号召,要洞察形势,坚定方向,努力求解,积极应变,务实精进,永不懈怠,依靠广大员工,上下同心,开创一航局持续健康发展的新局面。
    公司领导就2011年分管工作进行了总结,就今年工作提出了具体要求。公司总经理助理、副总工、副总经、副总会,各部门负责人及所属各单位党政领导等80余人参加会议,并对董事长讲话和总经理行政工作报告以及《关于推进公司持续健康发展的意见》、《关于全面推进公司海外业务发展的意见》进行了讨论。