好风凭借力，扬帆正当时。借着中央经济工作会议的东风，公司2012年工作会于1月15、16日在公司总部召开。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、高卫东、米晓晨、金义、王金生、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云出席会议。武永涛董事长做《把握形势、坚定方向，为开创一航局持续健康发展新局面而奋斗》的讲话，毛元平总经理做题为《推进结构调整，提升经营品质，培育核心优势，构筑更加科学、更有活力、更好质量的发展新格局》的工作报告。公司领导毛元平、吴利科、王金生分阶段主持会议。
    会议客观全面地总结了2011年工作，科学系统地分析了当前经济形势，部署了2012年整体工作，确定了今年工作的总体思路：把“稳中求进”作为全年工作的总基调；把“一抓、两保、三突出”作为全年工作重点，基本路径依然是“调结构、转方式、强基础、促健康”。
    武永涛董事长对2012年工作进行了部署。一是深入贯彻中央经济工作会议精神，稳中求进。他强调，今年工作要坚持“一抓、两保、三突出”。一抓，即抓“稳中求进”总基调的落实；两保，即保增长，保稳定；三突出，即突出海外业务、核心能力和发展质量。
    二是认真落实公司发展战略，坚定方向。他强调，公司要继续创新经营模式，创新商业模式，继续坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、机电设备安装为主的多元经营战略，走施工设计总承包道路；各单位要找准发展定位，创新发展思路，坚定发展方向。
    三是坚定不移发展海外业务，力求突破。他强调，公司推进海外业务的力度和决心很大，各单位、各部门要做到意识跟进、经营主导、机制配套、管理有支撑。
    四是坚定不移提高发展质量，固本强基。他强调，要进一步加大科技兴企战略实施，强化以项目管理为核心的施工组织和管理，强化以现金流为核心的经济运行管控。
    五是坚定不移加强总部建设，提升能力。他强调，公司调整总部运行机制、提升总部能力，要着重提升领导能力，做好利益协调，树立服务意识。
    六是坚定不移贯彻以人为本，和谐发展。他强调，要加强学习，提高两级领导班子把握大局能力，深入开展“创先争优”活动，加强企业文化建设，关爱员工，树立社会责任意识。
    毛元平总经理指出，2012年工作要立足两个基础，即传统市场经营和项目管理；要坚持三个方向，即大力开拓海外市场,持续打造市场竞争力,全面提升运营质量。
    他对2012年工作进行了部署，要求做好五方面工作。一是提升经营品质，大力拓展海外，实现经营结构质量的新突破。他要求，要坚持走科技经营、创新经营、效益经营的道路，传统市场要高端运作，新兴市场要努力跟进，海外市场要大力开拓，铁路城轨要勇于突破，投资市场要谨慎稳健。
    二是统筹生产组织，确保安全质量，实现合同履约能力的新突破。他要求，要持续提升生产组织能力、质量管理能力、安全保障能力和船机装备能力。
    三是加强风险防范，建立长效机制，实现经济运行质量的新突破。他要求，要加强财务、运营和重点领域关键环节的风险防范，提高资金运行质量、综合管理质量和法律审计监督质量。
    四是完善科研体系，跟踪市场应用，实现科技创新水平的新突破。他要求，要加强公司技术中心建设，进一步增强科技对公司经营结构调整战略的支撑作用；加大科研投入，完善科研开发体系；加大科技成果应用推广及技术引进消化吸收和再创新工作。
    五是坚持人才强企，落实文化引领，实现人文和谐发展的新突破。他要求，要大力推进人才强企战略的实施，推动文化创新和提升，推进和谐企业建设，增强企业的创新活力和凝聚力。
    武永涛董事长在总结讲话中要求，务必要保持清醒的头脑，要做到目标明确、思路清晰、措施具体、落实得力，要加大工作力度，只争朝夕，真抓实干，确保一季度开门红。会议号召，要洞察形势，坚定方向，努力求解，积极应变，务实精进，永不懈怠，依靠广大员工，上下同心，开创一航局持续健康发展的新局面。
    公司领导就2011年分管工作进行了总结，就今年工作提出了具体要求。公司总经理助理、副总工、副总经、副总会，各部门负责人及所属各单位党政领导等80余人参加会议，并对董事长讲话和总经理行政工作报告以及《关于推进公司持续健康发展的意见》、《关于全面推进公司海外业务发展的意见》进行了讨论。